一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）
1、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。
A．帕累托图
B．挣值分析
C．趋势分析
D．统计抽样
2、关于赶工，正确的说法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
B．拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
C．赶工常导致成本增加
D．只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期
3、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是()。
A．直方图
B．因果分析图
C．控制图
D．排列图
4、关于WBS，说法不正确的是()。
A．WBS最低层的项目通常称作工作包
B．对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C．承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
5、项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你应该()。
A．分开这两个人，直到项目回到正轨
B．与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
C．与这两个团队成员的经理讨论这个问题
D．与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
6、在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用
D．传递的信息最少
7、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用()。
A．趋势报告
B．预测报告
C．状态报告
D．偏差报告
8、()不是范围核实的依据。
A．工作分解结构
B．项目计划
C．工作结果
D．变更申请
9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是()。
A．变更申请
B．工作说明
C．修改的项目进度计划
D．资源说明书
10、项目的不确定性是由项目的()造成的。
A．风险
B．独特性
C．重复性
D．组织临时性
11、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()。
A．工作分解结构
B．费用估算
C．费用预算
D．范围确认
12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该()。
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平
13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是()。
A．排列图
B．因果分析图
C．控制图
D．散布图
14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低成本，研发人员应首先()。
A．降低最终产品的质量
B．进行价值分析
C．着眼于采购便宜些的资源
D．进行成本/收益分析
15、()不是资源计划编制的依据。
A．项目进度计划
B．历史信息
C．风险应对计划
D．工作分解结构

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