第二部分  案例分析
（1~6题，共6道题，满分为60分）
二、案例分析（1~6题。请将答案写在答题纸上。）
 下表是某个项目的现金流出和流入。（10分）
序号 项目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 
1 现金流入         
2 现金流出         
3 净现金流量         
4 累计净现金流量         
5 12%折现系数         
6 净现值         
7 累计净现值         
  1、将表中3、4、6、7行空格填满。（5分）
  2、判断该项目的净现值。（1分）
  3、计算静态投资回收期。（2分）
  4、计划动态投资回收期。（2分）
（二）某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325
      万元。
  1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）
  2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）
  3、该项目的生产能力利用率是多少？（2分）
  4、以上计算结果说明什么？（2分）
（三）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（10分）
工作 持续时间 紧前工作 
A 2 -- 
B 5 A 
C 1 A 
D 2 C 
E 3 C 
F 2 B 
G 3 B、D 
H 2 F、G 
I 1 E、G 
绘制双代号网络计划图。（5分）
用图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。（4分）
用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)
（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概
      率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10 
      年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
损  益  表         单位：万元
方 案 好P1=0.3 一般P=0.5 差P3=0.2 需要投资 
新 建 50 25 10 200 
扩 建 40 20 8 100 
改 建 25 12 5 50 

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