1项目报告书的目的

项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：

Ø         描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；

Ø         应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

2项目报告书的构成

为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：

2．1项目范围（背景）

Ø         业主与承包方简介

Ø         项目的必要性、意义（重要性）和目标

Ø         项目及项目管理的特点

Ø         该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系

Ø         项目管理在公司的重要性

Ø         项目实施的可行性

2．2项目计划

Ø         项目目标

Ø         项目结构（组成）

Ø         项目组织（内部和外部）

Ø         阶段模型和里程碑

Ø         进度计划

Ø         资源计划

Ø         费用（成本）计划与控制

2．3项目实施

Ø         应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：

Ÿ        项目启动

Ÿ        报告/状态讨论/信息管理

Ÿ        项目控制

Ÿ        社交方面/团队建设/团队工作

Ÿ        变更管理

Ÿ        合同管理

Ÿ        方法应用

Ÿ        风险分析

Ÿ        质量管理

2．4通过项目管理实践获得的个人经验

Ø         项目报告中所涉及的项目的管理过程

Ø         申请者从事的其它项目管理活动

Ø         项目管理方法和技术的应用

Ø         项目管理软件的应用

Ø         社交和理念问题