在天狮品牌的经营性管理方面，天狮还提出“发挥天狮自身优势，树立强大的民族形象；不仅天狮品牌要提升，更要带动国内相关产业的壮大，形成具有国际竞争力的民族产业链”的方针，感恩国家、回报社会。早在2001年，天狮就已在天狮品牌的销售渠道中带动国内近百家民族制造企业共同发展，引领他们打入海外市场。近年来已有更多的民族制造企业通过天狮的带动，做大做强，走向国际。目前，我们又引进千种优质产品。这不仅为天狮品牌增加了亮点，更响应了党和国家的号召，带动国内相关企业的快速发展，为构建和谐社会贡献出自己的力量。

　　物流网络为品牌铺路搭桥

　　天狮新产品开发已高达数百种，优质的产品还需要顺畅的物流作支撑，产品一下线剩下的工作就是进入物流程序。为了保证天狮产品在国际市场物流畅通，天狮在几个工业发达国家建立了生产基地。通过与优秀企业的合作来完成公司产品的加工、质检、包装等过程，以达到缩短交货期限，降低运输成本，提高竞争力的目的。毕竟，在现代竞争社会中，速度关系成败。

　　物流代表着一种新的竞争优势，在一定程度上决定速度，物流也是跨国集团企业的经济命脉。天狮集团是国内知名的直销公司，拥有庞大的业务员队伍。其中，很多人通过各种渠道得知了天狮产品的效果，就希望能够马上亲身体验。供货不及时不但关系到经营者与消费者之间的信誉问题，也涉及到公司与经营者之间的诚信。这就更需要一张现代化的物流网络来保障经营者与消费者在第一时间获得他们所要的产品。

物流畅通是企业管理水准现代化的重要特征。天狮的国际物流网就像是一支“快速反映部队”。跨国集团公司对于物流的要求很高，决不能出现库存过多或断货的情况。灵活、有效、快速、低成本的物流系统是企业发展的保证。西方物流被认为是第三利润源泉。天狮物流不仅流向东方，也流向西方，流向全球每一个角落。

　　物流的效率提高了不仅能对供需提供帮助，还能拉动多边贸易和商品的置换。包括贴牌和置换好的商品从而满足全球市场的需求。

　　新置换理论将超前的思维意识和市场的发展紧密结合为天狮的发展提供了理论基础。这种置换是指天狮在世界五大洲租用和自建的封闭的保税仓库，而在世界范围内形成零资金周转全是物流周转。多边贸易如同汇集多种商品的精品超市，精品置换力争突破个别外汇管制。这无疑是物流的一种创新。无论是在发达国家，发展中国家还是第三世界国家，货物和资金都可以有效流通，从而达到成功规避风险的目的。

　　天狮的物流是为了满足超市，进而满足网络化的发展需求。天狮集团本着特色化、生活化、多样化、本地化、品牌化的原则广泛地开发新产品。同时，通过不断地推出新产品充实各个加盟网络连锁超市，增强各个国家业务员广泛开办专卖店的动力和积极性。物流网中的连锁超市成为天狮商品流通的中转，达到店中有网，网中有店，共同促进的互动效应。

　　信息化助推天狮品牌

　　天狮是跨国集团，这就更需要有一整套先进的信息化管理来保证公司的各项工作顺利进行。天狮集团在李金元总裁的领导下实施ＥＲＰ项目，对集团的组织机构进行了大刀阔斧的改革重组，形成了以国际物流、文化传媒、国际金融和国际营销公司、国际旅游公司为中心的模式。在世界500强企业中，已有80％以上实施了ＥＲＰ系统。ＥＲＰ是指企业资源计划系统，是美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司于1990年提出的，其确切定义是：ＭＲＰⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了ＭＲＰⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。ＥＲＰ把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。随着天狮市场的不断铺开和跨区域经营业务量的持续增长，利用信息系统来进行集团管理就显得尤为重要。天狮集团利用信息化的高效管理，使企业技术中心、制造中心、药业公司下属于国际物流。企业技术中心来负责集团内技术开发和技术改革的所有工作。这种模式使工作流程通畅，大大提高了效率，同时优化了企业的生产、管理、服务等流程，提高了天狮集团的经济效益和竞争力。

　　在现代化的信息系统和良好的组织结构的支持下，天狮集团得以保持高效和有效运转，使其持续发展。主要表现为：

　　一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；

　　二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；

　　三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

　　四、管理改善持续化，建立起一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

　　这在一定程度上极大的保障了天狮集团从生产到销售各个环节的合理、顺畅及资源的优化配置。

　　天狮集团在ＥＲＰ系统管理下，各分公司的销售情况可以及时地反映到物流集团。促使经销商合理调整订货方式、存货思想、下单规律，更加准确地把握供需。

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