111．（　　）不属于项目的活动
（A）一种新型飞机的开发
（B）飞机的试制
（C）飞机的生产
（D）飞机的营销策划
112．风险管理计划是（　　）的主要组成部分。
（A）项目计划
（B）沟通计划
（C）采购计划
（D）质量管理计划
113．“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（　　）办法。
（A）强制
（B）回避
（C）妥协
（D）调停
114．在（　　）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
（A）项目进度拖期
（B）项目成本超支
（C）项目的产品出现了缺陷
（D）客户提出了超出合同要求的工作
115．某项目初期投资 1 万元，期望的现金注入在第一年为 1 千元，第二年为 2 千元，第三年为 2 千元，第四年为 5 千元，第五年为 2 千无。则该项目的回收期限为（　　）年。
（A）两年
（B）三年
（C）四年
（D）五年
116．在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（　　）。
（A）要求发起人增加资金
（B）由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
（C）向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
（D）进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
117．项目管理的组织中更强调（　　）。
（A）等级制度
（B）目的性
（C）专业化分工
（D）项目经理的作用
118．在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（　　）。
（A）增加资源有可能导致效率低下
（B）在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
（C）项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
（D）增加更多的资源可能产生额外的工作
119．在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（　　）场合。
（A）编制项目的采购计划时
（B）询价时
（C）招投标时
（D）合同谈判时
120．一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（　　）的要求。
（A）项目发超者
（B）高级经理
（C）执行组织
（D）客户
121．甘特图在决定（　　）方面有用处
（A）任务的优先级
（B）任务何时开始何时结束
（C）任务之间如何关联
（D）安排谁去执行一项任务
122．设立项目选择标准和确定项目优先级是（　　）的责任
（A）项目经理
（B）职能经理
（C）高层经理
（D）客户
123．减少项目风险的最佳方法是（　　）。
（A）实施较好的计划
（B）选择高学历的项目经理
（C）引进项目管理成本控制系统
（D）请技术专家担任项目经理
124．资源分解结构的代号是（　　）。
（A）WBS
（B）OBS
（C）RBS
（D）BCWS
125．最快、最有效的沟通方式发生在（　　）的人群当中。
（A）受过高等教育
（B）看问题角度相同
（C）具有良好编码技能
（D）能够减少理解障碍
126．研究、组织以及记录相关信息被称作（　　）。
（A）项目后分析
（B）选择分析
（C）结构控制
（D）信息采集
127．一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（　　）的信息并确立（　　）。
（A）高风险项目，非关键路径
（B）劳动力短缺，高风险项目
（C）每项活动的时差，高风险项目
（D）每项活动的时差，关键路径
128．A 工作结束 8 天后 B 工作才能结束，其正确表示是（　　）。
（A）FTS8
（B）STS8
（C）FTF8
（D）STF8
129．将错误排除在过程之外，称做（　　）。P81
（A）检查
（B）预防
（C）控制
（D）实施
130．如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（　　）。
（A）风险偏好的
（B）风险中性的
（C）风险厌恶的
（D）机会主义的
131．操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（　　）。
（A）系统因素
（B）内部因素
（C）偶然因素
（D）外部因素
132．用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（　　）。
（A）明确的
（B）隐含的
（C）必须履行的
（D）期望的
133．潜在利益和分配的资源数量不被用来（　　）。
（A）选择项目
（B）建立项目的投资组合
（C）分析是否对一项目进行投标
（D）确立项目质量标准
134．一个致力于提高质量的公司通常会给（　　）提供培训机会。
（A）项目经理
（B）所有雇员
（C）高层管理人员
（D）计时工人
135．质量环的四个步骤的顺序是（　　）。
（A）计划、实施、监控、处置
（B）实施、计划、处置、监控
（C）监控、实施、纠正、计划
（D）纠正、监控、实施、计划

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