81．当一个项目经理强调的 5 点中有 2 点得到了一致同意，而且其他 3 点可以解决，他在使用（　　）解决问题的模式。
（A）强迫
（B）妥协
（C）撤退
（D）缓和
82．（　　）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
（A）雇员在若干项目中兼职
（B）项目经理同进也是雇员的职能经理
（C）雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
（D）职能经理授权项目经理进行评价
83．费用管理计划的作用是（　　）。
（A）描述怎样管理费用偏差
（B）确定费用基准
（C）估算并调节项目的费用状况
（D）确定绩效测量基准
84．（　　）网络技术允许我们显示一个要素的最后 10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
（A）计划评审技术
（B）单代号法
（C）双代号法
（D）风险评审技术
85．项目的三要素包括（　　）。
（A）风险、费用和进度
（B）质量、进度和成本
（C）质量、进度和时间
（D）直接成本、间接成本和可用资源
86．为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（　　）。
（A）使用一种以上的媒介
（B）消除障碍
（C）减少信息过滤环节
（D）获得反馈
87．总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（　　）。
（A）个性
（B）优先级
（C）成本
（D）技术问题
88．范围基线一旦被确立立功批准，将被（　　）。
（A）用于评价潜在变化
（B）用于完成有效性衡量
（C）作为未来决策的基础
（D）以上皆是
89．一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（　　）和（　　）。
（A）质量要求，劳动力需求
（B）风险管理，质量管理
（C）规模，性质
（D）工业类型，劳动力需求
90．决定项目成本的最有效方法是利用（　　）。
（A）工作分解结构
（B）线性责任图
（C）项目规章
（D）范围说明
91．整个项目在开始时的计划成本核算被称作（　　）。
（A）可折旧价值
（B）预算成本
（C）售货成本
（D）以上皆是
92．项目协调者最有可能出现在（　　）组织环境中。
（A）项目型
（B）强矩阵型
（C）弱矩阵型
（D）平衡矩阵型
93．加班、延期和物料替代是（　　）的例子。
（A）重新定义项目章程
（B）范围变化
（C）修正方案
（D）基线变化
94．当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（　　）分类。
（A）风险事件的来源
（B）风险事件对项目产生的影响
（C）项目经理对风险事件的容忍度
（D）风险事件会产生的冲击力
95．减少并控制风险的技术和方法称作（　　）。
（A）风险识别
（B）风险量化
（C）风险应对
（D）风险控制
96．项目的（　　）阶段不确定性最大
（A）概念
（B）规划
（C）实施
（D）各阶段结束时
97．（　　）的说法最接近戴明对质量的定义 即：PCDA
（A）符合要求
（B）适用性
（C）对产品和服务的不断改进
（D）以客户为中心
98．（　　）的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。
（A）公司固定定价
（B）成本加上成本的某个百分比
（C）固定价格加激励费用
（D）书面合同
99．成本控制的输出不包括（　　）。
（A）竣工估算
（B）预算修改
（C）修订的成本估算
（D）成本基准
100．团队建设的必要先决条件是（　　）。
（A）高层管理的支持
（B）团队成员的配置
（C）个人表现的公开讨论
（D）员工发展活动的资金支持
101．在进行项目决策时，（　　）所得的结论将更可靠。
（A）一般机会研究
（B）特定机会研究
（C）详细可靠性研究
（D）初步可靠性研究
102．职能式项目组织形式中项目经理的权限（　　）。
（A）很小
（B）有限
（C）中等
（D）很高
103．（　　）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。P178
（A）业主的正式验收
（B）吸收的教训
（C）项目参加者的重新安排
（D）范围审核
104．项目范围（　　）。
（A）只是在项目开始时才加以考虑
（B）在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
（C）应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制
（D）主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
105．“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（　　）。
（A）灵活性的组织关系
（B）软逻辑关系
（C）先后逻辑关系
（D）强制性逻辑关系
106．计划评审技术（PERT）（　　）。
（A）一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间
（B）是以双代号网络计划进行表示
（C）每项工作仅有一个工作时间估计间
（D）每项工作有多个工作时间估计值
107．工作 A 的悲观估计为 36 天，最可能估计为 21 天，乐观估计为 6 天，那么工作 A 的期望完成时间是（　　）。
（A）36 天
（B）25 天
（C）21 天
（D）26 天
108．下面各种类型的组织中，（　　）最常发生冲突。
（A）职能型组
（B）矩阵型组织
（C）项目型组织
（D）项目协调员型组织
109．以斯洛需要层次理论的顶点被称为（　　）。
（A）生理的需要
（B）尊重的需要
（C）社交的需要
（D）自我实现的需要
110．下面四个选项中（　　）与风险影响分析最相关。
（A）风险识别
（B）风险评估
（C）风险减轻
（D）风险管理

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