战略数据规划方法

　　294、系统开发策略最重要最关键的是(高层管理人员的参与)

　　295、全部规划工作应由核心设计小组来领导，一般它由四个人组成，他们将得到企业内各个用户部门的帮助，用从用户部门选取一些主要人员参加到设计小组中，一般称这些部门用户参加者为(用户分析员) 。

　　296、数据规划的步骤可粗略归纳哪几个方面?

　　答: 1、企业模型的建立 2、确定研究的边界 3、建立业务活动过程

　　4、实体和活动的确定。 5、对所得规划结果进行审查

　　297、企业模型应具有如下特性?

　　答：1、完整性 2、适用性 3、持久性

　　298、主题数据库的设计目的是为了加速应用项目的开发。程序人员使用的数据应已存在于有关主题数据库中，它把企业的全部数据划分成一些可以管理的单位。

　　299、四类数据环境?

　　答:1、文件 2、应用数据库 3、主题数据库 4、信息检索系统

　　300、企业实体分析的过程?

　　答: 1、企业的实体 2、实体的确定 3、实体间的联系 4、实体图和数据模型

　　5、自顶向下的规划和自底向上的设计

　　301、实体活动分析?

　　答: 1、企业功能的分解 2、绘制层次结构图 3、基本活动

　　4、相关活动的特征 5、实体活动的映像 6、可更新的自顶向下的规划

　　302、企业的重组：实体分析不仅把现行组织机构转换成数据结构，而且提供给高层管理人员一种手段，通过实体分析而提出询问：根据分析的结果，企业或部门应该怎样改变;或按照外部环境该组织大致怎样改变。

　　303、分布式数据的六种形式(前三种有同步问题)

　　答: 1、复制的数据 2、子集数据 3、重组数据

　　4、划分数据 5、独立模式数据 6、不相容数据

　　304、自顶向下战略规划基本过程