案例题
　　1．一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。¨人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
　　对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付力式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。
　　根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
　　(1)这家高新技术产品制造公司的组织结构是()。
　　A.直线结构
　　B．直线一职能结构
　　C．职能结构
　　D．矩阵结构
　　(2)两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论解释?()
　　A.公平理论
　　B．期望理论
　　C.强化理论
　　D．需要层次理论
　　(3)人事部门主管拒绝给财务管理人员增加薪资，这是行使了()。
　　A.直线权力
　　B．参谋权力
　　C.职能权力
　　D．个人权力
　　(4)人事部门认为，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁布，就应严格遵照执行，哪怕因此而流失优秀人才。对这种行为可作何种评判? ()
　　A.该行为出现了目标与手段的置换和扭曲
　　B.人事部门遵循了“有法必依，执法必严”的原则
　　C.制度面前人人平等，优秀人才也不应该例外
　　D.执法者不能执法犯法
　　(5)该公司所奉行的市场竞争策略最可能是()。
　　A.低成本策略
　　B．差别化策略
　　C.集中化策略
　　D.无策略
　　(6)公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种()。
　　A.程序性决策
　　B．非程序性决策
　　C.战略决策
　　D．业务决策
　　(7)就薪资制度是否要改革及如何改革问题成立专案小组，它所起的作用将主要是()。
　　A.参谋作用
　　B．协调作用；
　　C.收集信息作用
　　D.方案选定作用
　　(8)根据案例材料，该公司薪资酬劳方案的决策是一种()。
　　A.全员集体作出的决策
　　B．专案小组作出的团队决策
　　C．董事会决策
　　D．经理层群体决策
　　2．小张是一家大型企业的产品设计部经理，人虽然不算聪明机灵，但富有民主与进取精神，而且希望听取手下人的意见。在开始下个季度生产之前，显然需要对一个关键产品进行重新设计，于是他要求下属三个团体的领导提交新的设计方案，并要求他们召集团体成员，讨论得出最佳设计方案。但是，小张并不想自作主张从团体方案中挑选自己认为最佳的方案，因为他还不是一个真正够格的方案设计者，而且小张希望百家争鸣、广泛交流。所以小张通知他们，在各自方案拟订以后，每个团体要将其方案交给其他两个团体传阅，在每个团体都有机会了解其他两个方案以后，三个团体的代表聚会协商，挑选出他们看中的最佳方案。小张让每个团体成员都能详细了解情况，每个团体都有机会检阅三种设计力案，这样就可以：(1)得到一个满意方案；(2)三个团体之间增进了相互之间的了解，并能相互沟通、达成协议。根据上述案例分析群体决策的利弊。
　　论述题
　　论述一票否决的利弊。

上一页12下一页