11.现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;-100万;500万元;200万元;400万元;300万元;你认为应采用哪一个方案?
　　A. 方案1
　　B. 方案2
　　C. 方案3
　　D. 三个方案具有同样价值
　　12.很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：
　　A. 企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。
　　B. 企业管理的首要问题在于创新。
　　C. 以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
　　D. 小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
　　13.有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？
　　A. 低工作高关系的参与式领导模式
　　B. 低工作低关系的授权式领导模式
　　C. 以任务为中心的领导模式
　　D. 以关系为中心的领导模式
　　14.事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于
　　A. 统一指挥原则
　　B. 权责对等原则
　　C. 因事设置和因人设置结合的原则
　　D. 机构精简原则
　　15.按照波士顿矩阵，对产品类型和经营业务的发展前景的划分，你认为下属哪种提法是正确的？
　　A.明星 继续投资 并回笼大量现金，以取得高额利润
　　B.金牛 增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡
　　C.幼童 大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
　　D.瘦狗 清算，并彻底放弃
　　16.华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住面积达到400平方米，人均收入达到5万元，而且几乎家家户户都有小汽车，华西村的党支部书记吴仁宝说：“房子、车子、票子、孩子、面子……这种需求，在这里都能解决。”尽管如此，许多外来的务工者，仍然不想永久留在这里，这可能是：
　　A. 中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。
　　B. 华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿长期留住，可能是精神需要没有得到充分满足。
　　C. 华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。
　　D. 年轻人容易这山望着那山高，在择业问题上，存在许多不切实际的想法。
　　17.管理界对企业家的研究很多，普遍认为，作为企业家，其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作，在对待事业和风险的问题上，也有别于一般的传统管理者，以下观点，你认为哪种表述更为确切？
　　A. 对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力 
　　B. 对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力
　　C. 对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力
　　D. 对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力
　　18.时间作为一种稀缺的管理资源，因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为管理者应努力做到，除了：
　　A. 精简不必要的会议来源：考试大
　　B. 学会授权，集中处理好职权范围内的问题
　　C. 加强工作计划性，对承担的工作安排好，优先顺序，依次处理
　　D. 在可支配时间外，争时间，要效率
　　19.按照信息传递的方向，可分为单向和双向沟通，以下关于两种沟通方式的阐述，哪种说法是不正确的？
　　A. 单向沟通比双向沟通信息，沟通便捷、迅速。
　　B. 双向沟通双方之间有反馈机会，易于准确把握信息。
　　C. 双向沟通有利于双方相互理解，形成融洽人际关系。
　　D. 单向沟通在沟通前要做好多方面准备，心理压力更大一些
　　20.李总是一个能干的管理者，经营一家具店，过去，企业的规模较小，事无巨细。总由李总一人负责指挥，一天到晚听汇报、发指示、还不时与员工开展交流，随着组织规模扩大感到力不从心，他开始尝试授权，日常的信息收集李总工作由副手负责，各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。通过这些措施，使李总有较多的考虑组织的整体战略，从信息沟通的角度看，这种变化是：
　　A. 由链式沟通向轮式转变
　　B. 由轮式沟通向Y式沟通转变
　　C. 由全通道式沟通向Y式沟通转变
　　D. 由全通道式沟通向链式沟通转变

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