四、建设周期
　　建设周期由项目筹备期(包括项目设想阶段、项目初选阶段、项目准备阶段、项目评估阶段)以及项目建设周期(包括项目实施阶段、项目投产经营阶段、项目评价总结阶段)构成。
　　在前期策划中，应根据项目各阶段所需时间的具体要求，排出切实可行的项目实施时间表，通常采用甘特图法或网络图法。甘特图多用于比较简单的项目，而网络图则多用于复杂的项目。
　　（一）甘特图法
　　甘特图由利·劳伦斯·甘特(GanttHenryL，1861-1919年)发明，也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
　　在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响工期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。与网络计划图相比，具有以下缺点：
　　首先，甘特图无法完整地表达清楚一个工程项目的各工作之间的逻辑关系
　　其次，利用甘特图进行动态控制具有相当的难度，即当计划中的某一工作由于各种原因提前或者延迟或者与其他工作顺序改变以后，甘特图难以进行控制。
　　第三，甘特图处理问题的规模有限，当项目各项工作间的关系复杂，或者项目的规模大到一定程度时，利用甘特图进行项目的计划工作难度也在迅速增加，以致于单纯采用人工处理的方式，根本无法满足项目管理的需要。
　　最后，在甘特图上确定工期十分简单，可以直观地从图上看出，但是关键线路的确定就十分困难，因为甘特图上没有表示出各个工作之间的逻辑关系。
　　(二)网络图法
　　对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有特殊要求的项目，需要使用网络图，应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络图多用于施工阶段的项目规划与控制。
　　1.关键线路法(又称CPM)
　　关键线路法是利用最小费用加快法的原理，对项目实施有效的过程控制。因在实际工作中，由于投入的人力和物力资源不同，有可能使构成网络的各项作业活动有几个不同的完成时间。如多投人力、设备，可能缩短工期，但需增加费用。为把整个工期缩短在一个给定的时间内，需制定一个费用最小的进度表；或者在给定费用的情况下，尽可能缩短工期，这就是关键路线法所能解决的问题。
　　2.项目评审技术(又称PERT)
　　项目评审技术也称网络计划(或规划)技术。
　　网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优资源配置方案，以求在计划执行过程对资源进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得的经济效果。这种方法被广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中，也是一比较先进的控制方法。在工程领域，网络计划技术的应用也很普遍。在注册考试中，也有所涉及，应当予以充分的重视。
　　网络计划技术的基本模型是图理论。所谓网络图，是指"由箭线和节点组成的，用来工作流程的有限、有向、有序图形"。所谓网络计划图，是指"有时间参数的，以网图来表达任务构成，工作顺序的进度计划”。
　　网络计划与其他表示计划的传统方法相比，具有以下特点：
　　a.能够运用各种方法方便地进行各种时间参数的计算，有利于计算机程序在现代建设施工管理中的应用；
　　b.网络图能系统而准确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系，把施工过程中的各有关工作组成完整的系统来进行研究。
　　c.便于在错综复杂的各条线路中找出决定工程进度的关键工作，使计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；
　　d.能够从许多可行方案中，选出最优方案；
　　e.在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，在网络图中很容易计算出它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；"乒利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，进优化以达到降低成本的目的；
　　总而言之，网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。
　　网络计划技术的缺点是在计算劳动力、资源消耗量时，与甘特图相比不是十分直接，着对网络计划技术的改进，这个缺点也将被克服。

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