71.进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有( )。
　　A.社会公众的关注度
　　B.项目分解结构
　　C.承发包模式和合同结构
　　D.潜在承包商的组织结构
　　E.业主的项目管理人力资源
　　72.业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，( )是变化的。
　　A.项目组织的原则
　　B.项目管理的总目标
　　C.项目管理的任务
　　D.项目管理对人力资源的需求
　　E.项目控制的原理
　　73.关于管理职能分工表的说法，正确的有( )。
　　A.管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务
　　B.管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用
　　C.管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工
　　D.管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式
　　E.管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
　　74.组成工作流程图的图形符号有( )。
　　A.表示工作及其执行者的矩形框
　　B.表示组织指令关系的箭线
　　C.表示判断条件的菱形框
　　D.表示逻辑关系的有向箭线
　　E.表示合同关系的联系线
　　75.若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括( )。
　　A.组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
　　B.委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
　　C.配备专业齐全的项目管理人员
　　D.建立规范的管理制度和管理工作流程
　　E.明确工作任务分工和管理职能分工
　　76.在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有( )。
　　A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
　　B.有利于提高项目管理水平
　　C.业主的项目管理部门可以相应精简
　　D.有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高
　　E.减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难
　　77.投资建设项目的实施中，业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理的形式可以有( )。
　　A.委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务
　　B.业主自己组建项目管理班子，将其中几种或几个专门项目管理任务委托项目管理咨询单位完成
　　C.业主和项目管理咨询单位联合组建项目管理班子，双方人员在一起共同工作
　　D.业主自己组建项目管理班子，聘请项目管理咨询单位作为顾问提供管理咨询服务
　　E.业主与项目管理咨询单位分别组建项目管理班子，各自承担几种或几个专门项目管理任务
　　78.管理跨度宽、层次少的组织结构的主要特点有( )。
　　A.组织灵活
　　B.协调工作量大
　　C.管理负担重，有失控的危险
　　D.容易造成管理效率低下
　　E.监督和控制严密
　　79.在投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务包括( )。
　　A.在可行性研究的基础上，进行总投资目标的分析、论证
　　B.审批建设项目总概算
　　C.编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
　　D.审查投标单位的投标资质
　　E.审核和处理施工索赔事宜
　　80.在投资建设项目管理中，业主方质量控制部门的任务包括( )。
　　A.根据建设项目质量标准编制检查验收规范
　　B.分析、论证建设项目的功能目标，提出设计要求
　　C.审查设计方案是否符合设计要求
　　D.提出施工组织设计中质量控制的措施
　　E.组织施工图审查

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