投资项目组织考点:建设项目管理的发展趋势

来源:投资项目管理师    发布时间:2013-04-09    投资项目管理师辅导视频    评论

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  • 第1页:项目管理承包商(PMC)模式
  • 第2页:项目总控(ProjectControilhlg)模式
  • 第3页:合作伙伴(Partnerhng)模式
  • 第4页:CM模式

  4.4.4CM模式(了解)
  CM模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。
  传统的承发包模式最大的局限在于设计与施工的相互分离,施工单位介入建设项目的时间太迟,使建设周期延长,投资增加。
  (1)定义及特征
  CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取“快速路径法”的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”计价方式。
  CM模式的特征体现在以下几个方面
  1)采用“快速路径法”的生产组织方式。
  2)新型的管理角色。
  3)有利于设计优化。
  4)减少设计变更。
  5)有利于合同价格的确定。
  6)“成本+利润”的取费方式。
  (2)CM模式的合同结构
  CM模式可分为CM/Non-Agency(CM/非代理型)模式和CM/Agency(CM/代理型)模式。
  1)CM/Non-Agency模式的合同结构
  CM/Non-Agency模式的合同结构如下图所示。
  与CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有以下特点:
  ①业主直接与各分包商或供货商签订合同。
  ②CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大。
  ③CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动。
  例题:
  CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。
  A、 可调单价
  B、 固定总价
  C、 成本+酬金
  D、 成本+酬金+奖罚
  答案:C
  例题:
  CM/Agency合同结构的特征主要包括________。
  A、 CM单位与设计单位之间没有合同关系
  B、 业主直接与各分包商或供货商签订合同
  C、 CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大
  D、 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约,都必须经过业主的确认才有效
  E、 CM单位的身份是从事施工活动
  答案:A、B、C  

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