建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

　　建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供贷方项目管理规划等。

　　建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括如下内容;

　　① 项目概述;

　　② 项目的目标分析和论证;

　　③ 项目管理的组织;

　　④ 项目采购和合同结构分析;

　　⑤ 投资控制的方法和手段;

　　⑥ 进度控制的方法和手段;

　　⑦ 质量控制的方法和手段;

　　⑧ 安全、健康与环境管理的策略;

　　⑨ 信息管理的方法和手段;

　　⑩ 技术路线和关键技术的分析;

　　设计过程的管理;

　　施工过程的管理;

　　风险管理的策略等。

　　以上内容中有不少与组织有关，这些与组织有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。一般宜先讨论和确定建设项目组织设计，待组织方面的决策基本确定后，再着手编制建设项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的组织设计。

　　例题：

　　_______涉及项目整个实施阶段的工作，属于业主方项目管理的工作范畴。

　　A、 建设项目管理规划

　　B、 设计方项目管理规划

　　C、 施工方项目管理规划

　　D、 供贷方项目管理规划

　　E、 建设项目总承包方胺业主方委托编制的建设项目管理规划

　　答案：A、E

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