建设项目管理规划

　　建设项目管理规划，或称建设项目实施规划(计划)，是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数有一定规模的，或重要的建设项目都编制建设项目管理规划。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制建设项目管理规划。

　　举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下：

　　① 项目建设的任务;

　　② 委托的咨询(顾问)公司;

　　③ 项目管理班子的组织;

　　④ 合同的策略;

　　⑤ 设计管理;

　　⑥ 投资管理;

　　⑦ 进度管理;

　　⑧ 招标和发包的工作程序;

　　⑨ 有关的政府部门;

　　⑩ 工程报告系统;

　　质量保证系统和质量控制;

　　竣工验收事务;

　　项目进展工作程序;

　　风险管理;

　　信息管理：

　　价值工程;

　　安全;

　　环境管理;

　　不可预见事件管理。

　　建设项目管理规划依据项目的特点，主要就如下几个方面进行分析和描述：

　　① 为什么要进行项目管理;

　　② 项目管理需要做什么工作;

　　③ 怎样进行项目管理;

　　④ 谁做项目管理哪方面的工作;

　　⑤ 什么时候做哪些项目管理工作;

　　⑥ 项目的投资目标分析;

　　⑦ 项目的进度目标分析;

　　⑧ 项目的质量目标分析。

　　例题：

　　建设项目管理规划依据项目的特点，主要分析和描述以下________方面的内容。

　　A、 怎样进行项目管理

　　B、 项目的投资目标分析

　　C、 项目的进度目标分析

　　D、 项目的质量目标分析

　　E、 项目的成果性目标分析

　　答案：A、B、C、D

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