企业人力资源管理师二级历年真题及答案解析:第五章薪酬管理

来源:人力资源考试    发布时间:2012-04-06    人力资源考试视频    评论

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  二、多项选择题
  1.在薪酬调查时,被调查岗位应在(  )等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。[2010年5月二级真题]
  A.工作权限
  B.岗位职责
  C.劳动强度
  D.技术条件
  E.工作范围
  【解析】确定被调查的岗位时,应当遵循可比性原则,即选择被调查岗位时,应注重岗位之间在时问和空问多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位,应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面,与本企业需调查的岗位具有可比性。
  2.在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括(  )。[2009年ll月二级真题]
  A.新毕业学生的起薪点
  B.薪酬水平地区差异的控制
  C.员工异地调配时的薪酬处理
  D.被调查企业在加薪时的百分比
  E.公司的加班与工作轮班方面的政策
  【解析】在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息主要包括:①被调查企业在加薪时的百分比;②公司的加班与工作轮班方面的政策;③试用期长短,新毕业学生的起薪点;④薪酬水平地区差异的控制;⑤员工异地调配时的薪酬处理以及兼职员工的薪酬管理等。
  3.薪酬调查分析报告的内容包括(  )。[2010年5月二级真题]
  A.组织实施情况分析
  B.政策分析
  C.最低工资变动分析 转载自:我考网 - [Examda.Com]
  D.趋势分析
  E.宽带工资实施情况
  【解析】薪酬调查分析报告的内容应包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
  4.(  )是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。[2009年11月二级真题]
  A.职门
  B.岗级
  C.职组
  D.岗等
  E.职系
  【解析】岗位分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
  5.年薪制中,基本工资的决定因素有(  )。[2010年5月二级真题]
  A.市场工资水平
  B.员工平均工资水平
  C.企业经济效益
  D.员工绩效考评结果
  E.生产经营规模
  【解析】经营者年薪制主要有以下两种组成形式:基本工资加风险收人和年薪加年终奖金。其中,基本工资主要根据市场工资水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均工资水平而定。
  6.实行经营者年薪制应具备一定的条件,这些条件包括(  )。[2009年5月二级真题]
  A.完善的群众监督机制
  B.完善的竞争机制
  C.健全的经营者人才市场
  D.完善的薪酬制度
  E.明确的经营者业绩考核指标体系
  【解析】实行经营者年薪制应具备一定的条件,包括:①健全的经营者人才市场,完善的竞争机制;②明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核审计制度和自上而下的考核审计网络,才能对经营者经营业绩进行严格、准确的考核;③健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。
  7.企业工资制度设计的基本原则包括(  )。[2009年5月二级真题]
  A.互动性原则
  B.等级化原则 我考网论坛
  C.竞争性原则
  D.经济性原则
  E.合法性原则
  【解析】企业工资制度设计的原则包括:①公平性原则;②激励性原则;③竞争性原则;④经济性原则;⑤合法性原则。
  8.从性质上看,员工工资结构的类型可以分为(  )。[2010年5月二级真题]
  A.高弹性类
  B.低弹性类
  C.高风险类
  D.高稳定性
  E.折中类
  【解析】工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类:高弹性类、高稳定类和折中类。
  9.人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括(  )。[2009年11月二级真题]
  A.员工培训会
  B.工资制度问答
  C.员工座谈会
  D.企业内部刊物
  E.工资满意度调查
  【解析】企业应致力于建立令员工满意的工资制度。人力资源部门可以采用工资制度问答、员工座谈会、工资满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的工资制度;企业也可以对员工实施工资满意度调查,了解员工对工资工作的态度,以此为基础对工资制度做出相应的调整与修正。
  10.宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的(  )。[2009年5月二级真题]
  A.生产文化
  B.绩效文化
  C.团队文化
  D.沟通文化
  E.制度文化
  【解析】宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。如果企业不具备这样的条件,或者是没有任何先期的准备就盲目追随潮流,那么实施宽带式工资结构将会带来负面效果。

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