企业人力资源管理师二级历年真题第五章薪酬管理
　　一、单项选择题
　　1．可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是（　　）。[2010年5月二级真题]
　　A．企业之问相互调查
　　B．问卷调查
　　C．委托中介调查
　　D．访谈调查
　　【解析】委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查。委托外部中介机构进行薪酬调查可以在快(时间短)、准(质量高)、全(数据全)三个方面满足客户企业的要求。
　　2．如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用（　　）。[2010年5月二级真题]
　　A．数据排列法
　　B．离散分析 来源：www.examda.com
　　C．频率分析法
　　D．趋中趋势分析
　　【解析】如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以采取频率分析法：记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。
　　3．（　　）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。[2009年5月二级真题]
　　A．职系
　　B．职组
　　C．职门
　　D．职等
　　【解析】A项，职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列；C项，职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合，若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门；D项，职等即岗等，是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。
　　4．（　　）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。[2009年5月二级真题]
　　A．职务分类
　　B．工作分类
　　C．职位分类
　　D．品位分类
　　【解析】岗位分类与品位分类存在着本质上的不同。在分类标准上，品位分类以人为标准，人在事先，以人择事；而岗位分类是以事为标准，事在人先，以事择人。
　　5．（　　）是岗位横向分类的最后一步。[2010年5月二级真题]
　　A．职级的划分
　　B．职门的划分 来源：www.examda.com
　　C．职系的划分
　　D．职组的划分
　　【解析】岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，具体步骤包括：①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门划分；②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系，即职系划分。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
　　6．要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是（　　）。[2010年5月二级真题]
　　A．一岗一薪工资制
　　B．薪点工资制
　　C．一岗多薪工资制
　　D．提成工资制
　　【解析】薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。薪点工资制有以下优点：①岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求；②工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充分发挥了工资的激励作用；③在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神。
　　7．反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（　　）。[2010年5月二级真题]
　　A．能力工资
　　B．绩效工资
　　C．技术工资
　　D．岗位工资
　　【解析】绩效工资制度，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
　　8．（　　）主要用于营销人员的工资支付。[2009年11月二级真题]
　　A．计件工资制
　　B．提成工资制
　　C．浮动工资制 来源：考试大
　　D．绩效工资制
　　【解析】提成工资制又称佣金制，是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬，是一种典型的绩效工资形式。决定营销人员的工资量主要有销售量和提成比例两个变量。
　　9．给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（　　）。[2010年5月二级真题]
　　A．平行团队
　　B．交叉团队
　　C．流程团队
　　D．项目团队
　　【解析】为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用，这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上，企业有着不同的做法，其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工问的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。
　　10．（　　）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。[2010年5月二级真题]
　　A．以绩效为导向
　　B．以行为为导向
　　C．以工作为导向
　　D．以技能为导向
　　【解析】以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和责任心，缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之问的责、权、利明确的企业。

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