7.作为构建和谐社会的基本内涵之一，安定有序就是(　　)。

　　A.社会组织机制健全B.社会管理完善，社会秩序良好

　　C.人民群众安居乐业D.社会保持安定团结

　　8.属于我国刑法中的主刑的是(　　)。

　　A.管制 B.有期徒刑 C.罚金 D.拘役

　　9.甲由于侵害人的行为而致双腿截肢，失去工作。下列费用中应由侵害人承担的是(　　)。

　　A.医院检查费2000元、护理人员雇用费1000元

　　B.购得残疾人轮椅一辆1000元

　　C.生活补助费10000元

　　D.假肢安装费4000元

　　10.行政程序法上回避制度中的回避理由有哪些?(　　)

　　A.行政相对人不信任该行政人员

　　B.行政人员本人是行政决定的一方当事人

　　C.行政决定的一方当事人是该行政人员的近亲属

　　D.行政决定的一方当事人与该行政人员有其他关系可能影响公正裁判

　　11.机构编制管理的任务包括(　　)。

　　A.政治管理B.职能管理C.机构管理D.人员编制管理

　　12.(　　)应当由实行区域自治的民族的公民担任。

　　A.自治区主席B.自治州州长C.自治县县长D.民族乡乡长

　　13.行政决策实施过程中，应做好哪些准备工作?(　　)

　　A.使决策目标具体化并予以量化分解B.根据具体目标制定详细的行政计划

　　C.做好思想动员工作D.做好组织落实工作

　　14.下列各项中，属于我国行政法特殊渊源的是(　　)。

　　A.法律解释 B.国际条约、惯例

　　C.地方性法规、地方规章、自治条例D.判例

　　15.甲、乙二人合作编写《合同法条文释义》一书，甲负责撰写总则部分，乙撰写分则部分，下列说法正确的有(　　)。

　　A.甲、乙都有权单独使用对方撰写的部分

　　B.甲、乙有权对自己创作的部分单独行使著作权

　　C.本书为甲、乙创作的可分割使用的合作作品

　　D.本书的著作权应属于甲、乙共同享有

　　三、判断题(正确的划“√”，错误的划“×”。每题1分，共10分)

　　1.我国2008年CPI确定为8%左右的预测目标。 (　　)

　　2.事业单位公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 (　　)

　　3.事业单位工作人员考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 (　　)

　　4.精简机构和人员，是政府机构改革的关键和核心;只有机构和人员精简了，转变政府职能才能到位。 (　)

　　5.法独立于政治。 (　)

　　6.中华人民共和国主席缺位的时候，由副主席继任主席的职位。 (　)

　　7.在我国，执行特赦的机关是最高人民法院和地方高级人民法院。 (　)

　　8.给予政府工作部门领导人员的奖励，由本级人民政府批准。 (　)

　　9.社会公德是全体公民在社会交往和公共生活中应该遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系。 (　)

　　10.上行文对受文者的行为不具有强制性影响。 (　)

　　四、阅读分析题(不定项选择题，每小题2分，共20分)

　　(一)

　　日本松下电器公司创建于1918年，现已发展成为享誉世界的名牌企业集团，在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名，被誉为“经营之神”，他的照片上了美国《时代》周刊的封面。

　　有一次，松下电器举办了一期人事干部研讨会，与会者都是各部门人事课长。松下幸之助莅会讲话，他单刀直入地发问：“在拜访客户的时候，如果客户问你 们，松下电器到底是制造什么产品的公司，你们怎么回答?”业务部的人事课长A君恭恭敬敬地回答道：“那我就回答对方，松下电器是制造电器产品的。”“像你 这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地道：“你们这些人不都是在人事部门任职的吗?如果有人问你们松下电器是制造什么的，你们要是不回答松下 电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品的话，就表示你们对人才的培育一点都不关心，就是严重渎职!”

　　“造人先于造物”，这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为，企业是由人组成的，必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出：“公司要发挥全体员工的勤 奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，'高效率，高工资'是公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。”

　　松下注重维系人心，采取精神与物质结合的激励办法，使员工紧密聚焦在公司之内拼命工作，以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，实施的效果非常好，极大地发挥了广大员工的潜能，也有助于发现、选拔各种可造之才。

　　松下公司善于争取众人之心，巧妙地使员工们对公司产生亲切感，营造了一种命运与共的氛围，因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿 苏津说，即使我们不公开提倡，各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上，甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工 作，使得提案工作在员工中更有号召力，提案率也更高。比如，松下集团有员工6万名，提案超过66万个，其中被采纳的就有6万多个，约占总提案数的10%。

　　“着眼于鼓励”是松下的一条重要经验。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，仍给予奖励。不管提案是否采用，只要是严肃 认真动脑思考出来的，都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作为鼓励。而且，通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰，这就使得工作提案的积极性永 不减退。

　　及时、认真、全面、公正地对员工提案做出评审，也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作，及时和认真是提案评审的基本 要求。一是及时，在一个月内做出评审并公布结果，取信于民;二是认真，进行严肃审慎的研究，拿出具体方案。凡被采用者，提出实施的时间，但有深入研究价值 者，则鼓励其作进一步的研究，公司并提供方便。

　　依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划，松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。