21．随着收入的增加，其需求量会以更高的比率上升的商品是： 
A．低档品  
B．日用品
C．耐用消费品 
D．高档品 

22．泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了： 
A．责权一致原则  
B．一元化领导原则
C．例外原则 
D．机构精干原则
 
23．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪个条件是可控制的？ 
A．未来市场价格水平  
B．税收和财税政策 
C．A和B 
D．产品投放市场时机
 
24．非管理性事务的增多会使管理幅度： 
A．难以控制  
B．不变
C．减少 
D．扩大 

25．美国管理学教授德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一名技术人员。这句话说明： 
A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 
B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 
C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 
D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 

26．有人认为，包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是： 
A．包装可以保护商品，便于运输．保存等 
B．包装具有促销功能，引起顾客注意，激发其购买欲望等 
C．包装可以提高商品价值，增加企业利润 
D．包装会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售 

27．企业发展多元化经营，最主要目的是： 
A．降低成本  
B．分散风险
C．扩大市场 
D．增加利润 

28．传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？ 
A．生产技术较为稳定．品种较少．批量大的产品生产 
B．多品种．小批量产品的生产 
C．单件小批产品的生产 
D．技术简单．品种较多．批量较大的产品生产
 
29．某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等级考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么？ 
A．获得高等级的工程师们会再接再励，而低等级的则会努力改进工作以求提高 
B．优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一点的则仍会留在企业 
C．对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 
D．差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 

30．公司执行机构负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任？ 
A．副总经理  
B．董事长
C．总经理 
D．常务董事