1、90年代后期，A公司所处的内外环境发生了哪些变化？

　　（1）在此之前，市场主要是计划经济，企业的核心功能是生产制造，产品设计和销售的功能弱化，该市的交电公司对A公司有产品实行包销。

　　（2）在此之前产品品种不多，并且设计定型，新产品很少。

　　（3）90年代后期，随着国家经济体制改革的推进，市场竞争日趋激烈，竞争的对手主要是乡镇企业。

　　（4）市场形势迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快实现产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。

 　　2、A公司面对新的市场环境，进行了组织变革，增设了3名项目经理，分别负责亲产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。此时A公司属于何种组织结构，该组织结构具有什么优缺点？

　　（1）矩阵制组织结构。

　　（2）优点：

　　机动灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；

　　可激发员工的工作热情，促进项目的实现；

　　有利加强不同部门之间的配合和信息交流，克服直线职能结构中各部门相互脱节的现象；

　　适合研究和开发和工程建设。

　　缺点：

　　项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同的部门，隶属关系仍在原在原单位，只是为“会战而来”，所以项目部负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段和惩治手段；

　　容易出现多头领导；

　　由于项目部组成人员来自各个部门，当任务完成以后，仍要回到原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定的影响。

 　　3、2003年后，A公司采取了什么时候样的组织结构，这种组织结构的优缺点是什么？

　　（1）事业部制组织结构。

　　（2）优点：

　　能够充分发挥专业优势，减少部门之间的协调关系。

　　缺点：增加了管理部门，导致了管理成本增加。

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