全国管理咨询师职业水平我考网纲（2009年版）
中国企业联合会组织编写
人力资源和社会保障部指导审定

2008年11月

《企业管理咨询实务》我考网纲
       考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用相关方法、工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。
　《企业管理咨询案例分析》我考网纲：
　　第一部分　管理咨询与职业道德规范
　　一、管理咨询特点及分类的应用
　　二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估
　　三、客户分析
　　1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析
　　(1)宏观环境因素分析
　　(2)行业竞争因素分析
　　(3)咨询机构因素分析
　　(4)客户自身因素分析
　　2、不同类型客户的咨询需求与特点分析
　　3、判定客户的需求与特点
　　四、管理咨询程序的应用
　　1、业务洽谈
　　(1)预备调查与常用方法应用
　　(2)编写项目建议书
　　(3)咨询合同的合理性与合法性分析
　　2、诊断
　　(1)综合调查和专题调查分析
　　(2)编写诊断报告书
　　3、改善方案设计
　　(1)改善方案的有效性和可行性分析
　　(2)编写咨询报告书
　　五、咨询项目管理
　　1、咨询项目计划的编制
　　2、咨询项目风险与质量的评估
　　第二部分　战略咨询
　　一、外部环境分析
　　1、总体经营环境分析
　　2、行业环境分析
　　3、市场和竞争环境分析
　　二、内部资源能力分析
　　1、现有及潜在资源调查分析
　　2、内部能力分析
　　三、编写战略诊断报告
　　四、战略制定
　　1、战略综合分析
　　2、战略构想
　　3、战略方案的评价与筛选
　　4、战略保证措施的选择
　　五、战略实施指导
　　1、战略目标分解
　　2、设计战略实施计划
　　3、战略调整
　　第三部分　组织咨询
　　一、组织运行现状分析
　　1、管理体制分析
　　2、组织结构分析
　　3、流程与制度分析
　　4、人员结构分析
　　5、确定组织运行存在的问题
　　二、组织方案设计
　　1、公司治理结构设计
　　(1)公司治理结构分析
　　(2)设计公司治理结构方案
　　2、组织结构设计
　　(1)设计总体组织架构
　　(2)设计部门设置与部门职责
　　(3)设计岗位设置与岗位职责
　　3、集团管控模式设计
　　(1)影响集团管控模式的因素分析
　　(2)选择适合企业的集团管控模式

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