（9)主持审核工程的结算书。
　　(10）定期、不定期地向业主提交项目实施情况报告。
　　(11)主持项目组织的工作例会。
　　(12）审核并签署项目竣工资料。
　　(13)主持编写项目监理工作总结报告。
　　建立监理组织通常有以下几种形式：
　　(1)按项目组成分解监理组织形式。
　　（2）按建设阶段分解监理组织形式。
　　（3)按监理职能分解监理组织形式。
　　（4）按矩阵制组成监理组织形式。
　　3.制定监理规划、监理实施细则
　　建设监理单位在确定了项目总监理工程师后，由总监理工程师制定项目监理规划，专业监理工程师针对项目具体情况制定监理实施细则。
　　四、工程项目监理的投资控制
　　监理投资控制是项目管理三大控制之一，工程项目的造价监理主要是围绕项目投资控制进行的，造价工程师对项目的造价监理视为项目的投资控制。
　　1．设计阶段投资控制
　　（1)建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任。
　　(2)审查技术经济指标、进行多方案的技术经济比较、选择经济性好的设计方案。
　　（3)在保障工程安全可靠、适用的条件下，进行限额设计。从审查设计浪费和挖潜入手进行优化设计。
　　(4）设计过程中实施跟踪检查。主要审核不同方案的经济比较和设计概算编制，包括：
　　①各种依据是否正确。
　　②工程量计算是否正确、有无漏算、重算和计算错误。
　　③各分部分项套用定额单价是否正确、定额参考价选用是否恰当、暂估价是否合理。
　　④编制的补充定额取值是否合理、各种取费项目是否符合规定、是否符合工作实际、有无遗漏、有无规定之外的取费。
　　2.施工招标阶段投资控制
　　投资控制的主要内容是合理地确定标底和合同价。
　　3.施工阶段投资控制
　　（1)建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任。
　　(2）熟悉设计图纸、设计要求、标底计算书等，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。
　　（3)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，避免或减少索赔事件的发生。
　　(4)按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作，避免发生索赔条件。
　　(5)在施工过程中，及时答复施工单位提出的问题及要求，主动协调好各方面的关系，不要造成索赔条件的产生。
　　（6)对工程变更、设计修改要严格把关，事前一定要进行技术经济合理性预测分析。
　　(7)严格经费签证，凡涉及费用支出的各种签证，经总监理工程师最后核签后才能生效。
　　（8)在工程实施过程中，按合同规定及时对已完成工程计量进行验方，及时向对方支付进度款，避免造成违约。
　　（9）及时掌握国家调价动态。
　　（10）对投资进行动态控制，定期或不定期地进行工程费用分析，并提出控制工程费用的方案和措施。定期向有关各方报告工程投资动态情况。
　　（11)审核施工单位提交的工程结算书。
　　（12）公正地处理施工单位提出的索赔。

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