3.风险管理的目标
　　风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
　　风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
　　①风险管理目标与风险管理主体（如企业或建设工程的业主）总体目标的一致性；
　　②目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性；
　　③目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价；
　　④目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
　　就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。再次，是满足外部的附加义务，例如，政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性保险等。
　　在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次，是保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。同时，在必要时还要承担社会责任。
　　从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：
　　①实际投资不超过计划投资；
　　②实际工期不超过计划工期；
　　③实际质量满足预期的质量要求；
　　④建设过程安全。
　　因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。
　　4.建设工程项目管理与风险管理的关系
　　风险管理是项目管理理论体系的一个部分。
　　建设工程项目管理的目标即项目要求控制的目标，与风险管理的目标是一致的。
　　建设工程目标规划和计划都是着眼于未来，而未来充满着不确定因素，即充满着风险因素和风险事件。通过风险管理的一系列过程，可以定量分析和评价各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划的影响，从而使目标规划更合理，使计划更可行。
　　风险对策都是为风险管理目标服务的，也就是为目标控制服务的。从这个角度看，风险对策是目标
　　三、建设工程风险识别
　　1.风险识别的特点
　　风险识别是风险管理的基础，它有以下几个特点：
　　（1)个别性。不同类型建设工程的风险不同，而同一建设工程如果建造地点不同，其风险也不同；即使是建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包人承建，其风险也不同。
　　(2)主观性。风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平（包括风险管理方面的知识）、实践经验等方面的差异，同一风险由不同的人识别的结果就会有较大的差异。
　　(3)复杂性。建设工程所涉及的风险因素和风险事件均很多，而且关系复杂、相互影响，这给风险识别带来很强的复杂性。
　　(4）不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。
　　2.风险识别的原则
　　在风险识别过程中应遵循以下原则：
　　（1)由粗及细，由细及粗。由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途径对工程风险进行分解，逐渐细化，获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中，根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查，确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。
　　(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。对各种风险的内涵要严格加以界定，不要出现重复和交叉现象。另外，还要尽可能考虑各种风险因素之间的相关性，如主次关系、因果关系、互斥关系、正相关关系、负相关关系等。
　　（3)先怀疑，后排除。对于所遇到的问题都要考虑其是否存在不确定性，不要轻易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
　　(4）排除与确认并重。对于肯定可以排除和肯定可以确认的风险应尽早予以排除和确认．对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，予以排除或确认。最后，对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。
　　(5）必要时，可做试验论证。

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