07-2010年企业管理知识历年真题(第三章)

来源:法律顾问    发布时间:2012-04-07    法律顾问视频    评论

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  • 第1页:二、多项选择题
  • 第2页:三、案例分析题
  • 第3页:三、案例分析题

  二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  【真题试题】(2010年多项选择第48题)

  1.在进行SWOT分析时,下列情境属于企业面临的威胁有( )。

  A.新竞争者出现

  B.替代品销售额提高

  C.模糊不清的战略方向

  D.企业不具备关键技术

  【真题解析】本题考察威胁的种类。威胁是企业面临的不利的外部环境。C和D显然是企业自身的因素,不是外部环境。答案为AB.

  【真题试题】 (2009年多项选择第48题)

  2.在某一细分市场上,以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略,称为差异化战略。企业实施这种战略的风险是( )。

  A.实现差异化有时要付出较高的成本,导致较高的销售价格

  B.容易被竞争对手模仿从而消除产品差异

  C.战略的成功可以成为新进入者的壁垒,但很难减少替代品的威胁

  D.战略的成功可以带来较高的利润,但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚

  【真题解析】战略的成功可以成为新进入者的壁垒,减少替代品的威胁,C是错误的。战略的成功可以带来较高的利润,不会导致客户失去对企业鼎牌的认知和忠诚,D是错误的。因此,本题的正确答案为AB.【真题试题】 (2009年多项选择第49题)

  3.根据决策问题的概率性质,决策分为确定型、风险型和不确定型三种不同的类型。下列选项中,不属于种类型决策共同的特征是( )。

  A.有两个以上自然状态

  B.自然状态发生的概率已知

  C.有一个明确的决策目标

  D.有一个确定的自然状态

  【真题解析】确定型只有一个自然状态,但风险型和不确定型则有两个以上自然状态。不确定型中自然状态发生的概率并不知晓,因此,答案为ABD.

  【真题试题】 (2008年多项选择第48题)

  【真题解析】本题涉及的考点是风险型决策方法。风险型决策方法是指在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态,哪种状态可能发生是不确定的,但每种自然状态发生的可能性是可以估计的,在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。常用的风险决策方法主要有最大可能准则、最大期望值准则和决策树法。因此,本题的正确答案为AC.

  【真题试题】 (2007年多项选择第47题)

  6.德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法,其特点是具有( )。

  A.准确性B.匿名性C.反馈性D.收敛性

  【真题解析】本题涉及的考点是决策方法。本题考查的德尔菲法是定性决策方法的一种。该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,组织预NI1,组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行决策。德尔菲法的缺点:是一种复杂、耗时的方法,德尔菲法的优点是:它避免了群体决策中面对面的争论,能使参与决策者都能畅所欲言;缺点是:耗时多,信息处理工作量大。其特点是:匿名性、反馈性、收敛性。因此,本题的正确答案为BCD.

  【真题试题】 (2007年多项选择第48题)

  7.企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是( )。

  A.部门战略必须从属于企业总体战略

  B.企业总体战略是各部门战略的集合

  C.各部门战略应当保持一致性

  D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持

  【真题解析】本题涉及的考点是企业战略的种类。企业部门战略或企业子战略,是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。对任何企业而言,部门战略必须从属于企业总体战略,保证各部门战略的一致性,即为实现企业总体战略目标服务。故AC的说法都是正确的。企业总体战略与企业部门战略不是同一个层面的战略,因而企业总体战略并不是各部门战略的集合,故B项说法错误。D项的说法正好相反

  【真题试题】 (2007年多项选择第49题)

  8.无论是战略规划还是战略实施,当内、外条件发生改变后,都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有( )。

  A.实施工作不能达到规划要求

  B.行业状况和竞争条件改变

  C.负责实施的领导人更换

  D. 新的机会或威胁出现

  【真题解析】本题涉及的考点是战略调整的条件。战略本身有问题要及时改进,环境条件变了,战略也要相应的调整。行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化,都要求进行必要的调整。同样,在战略实施方面,如果某些实施工作不能达到规划要求,如果内部条件改变或产生了更好的实施方法,实施规划也需要进行调整。故ABD.负责实施的领导人并不一定影响战略的凋整,一般只有主要领导人更换才会引起调调整。

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