八、和谐管理
在和谐理念的指导下，在以人为本和依法管理的基础上，综合运用多种管理方法、手段，使管理系统达到最佳协调状态的一种高层次、高水平的管理活动。
实现人与自然的和谐、人与人的和谐、人自身的和谐。
对企业所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等一系列管理，从而有效达到既定的组织目标的过程。
（一）企业生态和谐管理
和谐管理的基本框架：生态和谐管理和人态和谐管理。
内容：
1.树立和谐理念
和谐理念是企业和谐管理的前提，是企业经营活动的根本出发点。
企业管理的根本目的是追求企业与自然、社会的和谐发展，实现企业经济效益、社会效益、资源效益和环境效益的统一。
2.开发环保产品
环保产品是企业和谐管理的基础。
环保产品是指产品的生产、使用以及回收处理过程符合环境要求，对环境无污染，对人的健康无危害，并有利于环境再生和和回收利用的产品。
3.推行绿色生产
是企业和谐管理的关键。
在生产中追求节能、省料、无污的综合效果，以满足人们的绿色需求。
4.推广低耗物流
低耗物流是企业和谐管理的手段。
策略：一是选择绿色运输，有效利用车辆提高配送效率；
二是绿色包装，即少耗材、可再生、可回收和可循环；
三是开展低耗流通加工。由分散加工转为集中加工。
（二）企业人态和谐管理
1.坚持以人为本，营造和谐的企业文化氛围
真正做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。
2.建立学习型组织
培养团队精神，一方面，培养团队学习精神，通过开放型交流，发现问题，互相学习，取长补短，以达到共同进步的目的。
另一方面，要培养团队协作精神，做到知识和信息共享，互补技能，团结合作，以达到共同完成组织目标的任务。
3.加强关系管理
关系管理就是从过去的以资本为中心对顾客、供应商、相关企业的权威命令式组织关系，转变为以资本对顾客、供应商、相关企业的非权威命令式的协作关系管理。具体地说，企业和顾客之间的和谐，就是通过及时了解顾客需求，强化与顾客的关系，提高顾客对服务的满意度，创建新价值和稳固顾客的忠诚度，实现企业价值目标和顾客价值目标的一致。
4.建立战略联盟
战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经济实力的团体，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目的，通过各种协议、契约而结成的优势互补，风险共担的一种松散的合作模式。
战略联盟多为长期性联合，具有自发性和非强制性的特点，联盟各方仍保持原有企业管理的独立性和完全的自主经营权。

九、企业并购
并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。它包括三个方面：兼并、收购和合并。
（一）兼并
指两家或更多的独立的企业，公司合并成为一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。
方法：
（1）用现金或证券购买其他公司的资产；
（2）购买其他公司的股份或股票；
（3）对其他公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。
（二）收购
收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。
收购的形式：资产收购和股权收购。
（1）资产收购：一家企业通过收购另一家企业的资产以达到控制该企业的行为；
（2）股权收购：收购股权。
和兼并的区别：兼并使目标企业合并购企业融为一体，目标企业的法人主体资格消灭。而收购常常保留目标企业的法人地位。
（三）合并
两个或两个以上的企业互相合并成为一个新的企业。
形式：
（1）吸收合并：合并后，一个续存，其余消失
（2）吸收合并，成立一个新的企业，原有的全部消失。