张译中：梦想不会被现实捆绑
       作为一次面向世界的学习之旅，在剑桥Judge Business School的阶梯教室里，在Jack Lang“企业家是天生的，还是后天培养？”的提问中，我们的访学拉开了帷幕。
       习惯了国内的拥堵与喧嚣，坐在剑桥大学的草地上，平日里略显浮躁的心绪也似乎平静了许多，忽然感觉在这个很多东西倏忽闪逝的年代，还是有一些可以让我们踏实的东西握于手心。
       疑问是必须的，作为制造业的企业管理者，我特别注重企业转型创新和制造业如何体现服务价值以满足市场和消费者的相关内容。在创新机会识别的课程内容中，Shai Vyakar-nam提出的关注于方法、定位、知识、团队等因素的MARKES原则，也不失为我们的一个参考。在HEC，作为创新转型颇有心得的制造业企业，Heryé Ccyco（巴黎HEC商学院教授，曾任米其林公司高管）介绍米其林公司从成本到客户价值、从技术细分到客户细分、从产品到品牌，从关注业务单元的个体责任制到促进业务单元间的合作，从产品服务到以客户为本的创新，诸多方面，确是许多生产制造型企业值得思考并必须跨越的。在现实中，通过相比于新兴产业，制造业创新所需变化的涉及面更广，学习交流也更加坚定了我在公司下一步发展中对一些理念的坚持。就像Heryé Ccyco介绍的，推行企业变革中，新的战略的制定有时候就等于做出一个不能让所有人都认可的决定，作为决策者，我们也必须知道，将组织与战略相适应有时候真的需要一剂猛药。
       当然要谈访学中给我印象深刻的，莫过于自然环境和创业“二个生态”的齐头并进。游历过程中，除了对环境的保护、人和自然的和谐相处外，无论在剑桥，还是在哥德堡大学交流中，我对于如何在整个社会形成创业的“生态”系统，感受颇深。无论在他们介绍的产业集群还是创业园区，科技与团队如何连接、资金与机会怎样结合，都得到了较好的解决。在这里，梦想不会被现实捆绑，技术、产品或是公司，在这里可以卖一切可卖的东西；在这里，有时候理念重于产品，市场和消费者需求甚于技术，评价的标准只有一个——价值；在这里，经济要素自由流动，市场化得以真正的体现。
       访学中，还有一个插曲。在Charlotte Emlind Vahul的介绍中，Denator公司的产品引起了大家的兴趣，简单交流后，我当晚就将该公司及产品向国内从事医疗器械的朋友推荐，如果哪一天，Denator公司的产品在国内热销，兴许与我的这次访学有关呢！ 

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