第三节决策方法
　　一、确定活动方向的分析方法
　　☉经营单位组合分析法
　　☉政策指导矩阵
　　二、选择活动方案的评价方法
　　☉确定型评价方法
　　☉风险型决策方法
　　☉非确定型决策方法
　　第四节计划的含义、作用与种类
　　一、计划与决策的概念辨析
　　☉决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
　　☉计划则是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
　　二、计划的类型
　　☉战略计划与作业计划
　　☉长期计划和短期计划
　　☉业务计划、财务计划和人事计划
　　三、计划的作用
　　1.为组织活动的分工提供依据
　　2.为组织活动的资源筹措提供依据
　　3.为组织活动的检查与控制提供依据
　　第五节计划工作的程序
　　一、收集资料，为计划的编制提供依据
　　二、目标或任务分解
　　三、目标结构分析
　　四、综合平衡
　　五、编制并下达执行计划

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