矩阵结构：即在原来的直线职能制结构的基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而形成一个矩阵。这一结构中的执行人员（或小组）既受纵向的各职能部门的领导，又同时接受水平的、为执行某一专项职能而设立的工作小组的领导。
（1）优点：加强职能部门的横向业务联系，集中调动资源以较高效率完成某项目优点。
（2）缺点：双重领导、领导责任不清、决策延误。

虚拟组织
（1）生产：为了适用急剧变化的市场，企业生存和发展的关键是具有高度的柔性和快速反应能力。1991年，美国国防部拟定了一个较长期的制造技术规划基础结构，并提出了一份：“21世纪制造企业战略”的报告，文中提出了新的生产模式，即以动态联盟为基础的灵捷制造。它总结了当今成功企业的创新思维，考虑了最新的信息技术的成就，极富创造性的构想了一种新企业“虚拟公司”，在企业间以市场导向建动态联盟，以便能够利用整个社会的制造资源，在市场竞争中取胜。“虚拟组织”实际上不是一个具有命令系统的组织实体，只不过是由于承担一定的功能而看起来具有实体性的组织。它追求的是最大的灵活性，创造了各种关系网络，管理人员如果认为别的公司在生产、配送、营销、服务方面比自己更好或成本更低，就可以把自己的有关业务出租给他们。“虚拟公司”从组织外部寻找各种资源，来执行研究、开发、生产、销售等职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上。管理人员主要通过计算机网络联系的方式，把大部分时间用于协调和控制外部关系上。
（2）特征：A卓越性，网络中的成员均具有自身的核心竞争力，每一项职能和流程都是最佳的。
      B机会性，网络中的成员关系是非制式的、较少稳定、随机变动的形态。
      C高科技，企业要能结合起来，须高度依赖信息网络。
      D相互依赖。
      E无边界。

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