有人戏称目前本土的风险投资与境外资本的较量已经变成了一场“蚂蚁”与“大象”的博弈。在境外资本大量涌入的情况下，本土风险投资面临的处境越来越尴尬。除了体制、政策的制约以外，本土风险投资自身的缺陷以及被投资企业的短板都是制约其发展的不利因素。

　　视野不“国际”

　　北京建龙国基投资公司总裁鲍清海是位久经商海的企业家。一开始，他没有跟记者谈风险投资方面的事务，只是谈起自己过去所从事过的行业。他说，他是个善于在行业中退出的人，退出的原因是因为不论从事什么行业，创意都会被人复制，而风险投资行业是别人无法复制的，因为这一行业需要资源的垄断。而将资源变成资本，在选择和投入项目中实现资本增值，需要相当成熟的经验。“经验来源于人才，人才也是不可复制的资源，”他说这话时有些得意，因为在场的有他的两位得力干将，分别是从英国和美国回来的公司总分析师王旭和高级项目经理范斌。他们对西方的风险投资市场有着深刻的了解和丰富的经验。

　　与两位投资“操盘手”的谈话中。记者领悟到鲍清海所得意的原因——在风险投资市场，人才是个极为关键的因素。风险投资行业很多都需要横跨中西文化，因此，在选择项目的时候需要的是与国际接轨的思维方式，但具体做法则需要有一个中国特色式的转变。用王旭的话说，做什么是国际标准去衡量，而怎么做则会是中国式的。而国际化的思维正是目前国内大多数风险投资和被投资的公司所不具备的。

　　做法不“专业”

　　从宏观来说，市场可以分成两个部分，一是商品和服务市场，一是资本市场。“中国的资本提供者的水准与商品服务的提供者落差太大，”王旭分析说，中国有很多优秀实业家也就是很多优秀商品服务的提供者，但是中国没有杰出的资本提供者，甚至可以说，中国还没有形成培养专业的、有经验成功的资本提供者的氛围。

　　事实上，中国的风险投资存在先天的不足。中国风险投资产生的初衷是为了解决因为资金投入不足，致使科技成果转化难的问题。因此，风险投资一开始就被打上了深深的政府主导烙印。在国字头的投资公司里，经常是政府官员或者学者在担任领导职务。由于缺乏专业人才，风险投资公司对风险投资项目的选择及风险企业的管理都缺乏足够的经验。

　　王旭指出，在现有的法制政策环境下，国内很多风险投资公司实际上是在依靠其他项目赚钱，组建投资公司只是为了打造一个可以圈钱的平台。风险投资公司“一脚踏两船”，横跨在实业投资和资本投资两个领域，缺乏专业化方向。而国际经验已经证明这种游离是行不通的。