质量成本构成
　　（一）掌握预防成本的构成
　　1.质量策划费用
　　质量策划费用是指有关部门或人员用于策划所需时间的费用支出：例如规划质量体系的具体细节所需的时间；根据产品设计和顾客对质量的要求，编制用于材料、工序和产品质量控制的方法、程序、指导书等所需的时间。质量策划费用还包括从事其他质量策划工作所需时间的费用支出，如可靠性研究，试生产质量分析，为编制试验、检验和工序控制的指导书或操作规程等所需时间。
　　2.过程控制费用
　　过程控制费用是为质量控制和改进现有过程能力的研究和分析制造过程(包括供应商的制造工序)所需全部时间的费用支出；为有效实施或执行质量规划而对车间工作人员提供技术指导所需的费用支出；在生产操作过程中自始至终进行控制所支出的费用。
　　3.顾客调查费用
　　顾客调查费用是为了掌握顾客的需求所开展的相关调查研究和分析所花费的费用。
　　4.质量培训费以及提高工作能力的费用
　　质量培训费以及提高工作能力的费用不包括指导员工达到标准熟练程度的训练费，而是用于改进和提高质量水平所花费的相关费用。
　　5.产品设计鉴定/生产前预评审费用
　　产品设计鉴定费指的是为了鉴定设计的质量、可靠性和安全性而评价试制产品或产品规范早期审批时所支出的费用。此外，还包括生产前预评审费。
　　6.质量体系的研究和管理费用
　　质量体系的研究和管理费用是指用于整个质量体系的设计和管理费用，以及辅助费用。
　　7.供应商评价费用
　　供应商评价费用是指为实施供应链管理而对供方进行的评价活动费用。
　　8.其他预防费用
　　其他预防费用包括质量及可靠性组织机构的行政管理费用（不包括经营管理人员及行政办公室人员的工资及差旅费），以及零缺陷计划、厂房设备维护等预防性措施费用。

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