常用于以下生产管理活动中： 
　　①迅速掌握未知领域的实际情况，找出解决问题的途径。 
　　②对于难以理出头绪的事情进行归纳整理，提出明确的方针和见解。 
　　③通过管理者和员工的一起讨论和研究，有效地贯彻和落实企业的方针政策。 
　　④成员间互相启发，相互了解，促进了为共同的目的的有效合作。 2.在全面质量管理活动中，KJ法是寻找质量问题的重要工具： 
　　①制订推行全面质量管理的方针和目标。 
　　②制订发展新产品的方针、目标和计划。 
　　③用于产品市场和用户的质量调查。 
　　④促进质量管理小组活动的开展。 
　　⑤协调各部门的意见，共同推进全面质量管理。 
　　⑥调查协作厂的质量保证活动状况。