质量管理体系策划领导小组对策划形成的方案和计划进行评审考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)

　　领导小组是个临时性组织，也可以不必成立，只在需要时临时召集。一般来说，这个小组的成员是组织各方面的领导。由于他们对自己负责的部门工作有知识和经验，又承担着在本部门建立和保持质量管理体系的任务，因而应当参与策划。他们参与策划，重点在于两个评审：一是对策划的“输入”进行评审；二是对策划形成的方案和计划进行评审。而后一个评审他们必须参与，以充分利用他们的知识和经验，并将可能涉及他们领导的部门的机构、职责、资源等所产生的矛盾和问题，得以早日解决。来源：考试大

　　事实上，策划方案和计划的评审往往是一个解释的过程、争论的过程，甚至是一个讨价还价的过程为了本部门利益，他们可能要力争权力和利益，力推责任和工作。对于大型组织来说，这种评审很可能不比一次。方案和计划可能是分阶段提出的，例如初始阶段（方案较粗）、设计阶段（方案细化）、征求意见阶段（方案形成）、提交评审或审定阶段（方案成熟）等。每个阶段都要召开必要的评审会，让他们提意见、提建议。如果遇到意见分歧较大，不能最后决定时，才提请最高管理者拍板决定。来源：考试大

　　有没有这些负责人员参与的评审，是质量管理体系策划能否成功的重要一环。因此，不要怕有意见分歧，不要怕反对意见。站在反对者的立场，其意见总会有其合理的一面。具体负责策划的人员，应当充分认识这一点。