四、优化施工方案
　　施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同成本也会不同，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。在技术标的基础上编制合理的施工方案，安排中要选择最适合项目施工的施工机械，同时考虑严格控制进出场时间；合理调度周转材料。如平阳平瑞路工程有22只沉井，常规施工方案中，沉井下沉时人工挖土履带吊出土，经测算单位成本为68元／MZ，根据施工现场情况（开阔的荒地），项目部重新制订沉井下沉的专项施工方案，采用高压水枪冲刷泥土，使沉井内泥土转化为泥水，然后用双击淤泥泵出泥土水，可降低单位成本53元／M3。
　　五、及时办理签证、抓好进度结算
　　由于设计更改或工程量增减，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，项目部应主动将其间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，及时送建设单位签证认可，并纳入当月工程款计收。对于建设单位的原因而造成工程延误及损失，项目部应作书面统计，送交建设单位确认为工程竣工工核验依据，把双方可能引起的争议的空间压减到最低。富阳江滨大道合同价只有753万元，工程量增加了202万元，项目部在施工过程中不断将增加的工程量送建设单位确认，并按月计收工程款，以免发生增量不增价现象。
　　六、加强材料成本管理
　　在工程建设中，材料成本占整个工程的60％－70％，有较大的节约潜力，可以在其他成本如人工机械亏损时，依靠材料的节约来弥补。
　　①在保证质量的前提下，坚持从低采购；施工主材如水泥、钢材、管材选择合格供应商进行内部招投标，从优从低采购，以确保施工主材的目标成本。
　　②根据施工程序及工程进度安排分阶段的要料计划，以降低存储成本，在资金周转困难尤为重要；
　　③加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗，部份主材如安装类配件或半成品进场时尽可能运到施工现场，随到随用，尽可能减少二次搬运。
　　④严格执行材料消耗定额。
　　⑤坚持各种材料余料回收。
　　七、加强竣工决算管理
　　在竣工决算阶段，一方面，项目部应在合同工期内完工后，尽快经有关方面验收合格交付使南，并及时进行撤场，包括临设的拆除回收、水电表的移交等，降低扫尾工程成本：另一方同，项目部有关施工、材料人员必须积极配合预算人员，将有关资料汇总给预算人员，预算人员将中标预算、材料实耗清单、联系单增加、设计更改进行分析比较，将合同规定的开口项目作为决算收入的重要项目，决算收入、。确认后，落实人员崔收工程决算款，降低项目工程资金成本。总之，对市政工程而言，成本管理关系重大，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，进一步加强各过程的成本管理，是项目部实现施工毛利最大化的途径，是企业取得效益的基础。