2.7工程质量管理
　　在基建阶段，对项目质量验收范围、土建安装等项目的评定、对各种施工记录和试验记录的管理等，它包括质量标准、土建质量验评、安装质量验评、加工配制项目验评和调试运行质量管理多项内容。
　　2.8安全管理
　　对建设期间的有关安全信息问题进行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、违章处罚等内容的管理。
　　2.9场地监控系统
　　利用视频网络技术，形成施工现场的监视系统，使业主能在异地对施工现场的情况了如指掌。
　　2.10办公自动化管理
　　对建设期间业主方的收发文等日常办公事物进行管理，它包括收文、发文、请示件、公告栏和个人日程安排等内容。
　　2.11财务管理
　　对业主方帐务、财务报表等日常内容进行管理。
　　2.12人力资源管理
　　对业主方人事劳资等内容进行日常管理。
　　2.13WEB服务
　　建立施工现场的Intranet，并利用它实现施工现场的信息发布系统，对建设期间的各种新闻、通知等信息随时进行发布，提供一个业主和各协作单位之间的信息交流平台。
　　2.14高级应用软件
　　充分利用第三方的高级软件（如Word，Excel，AotoCAD等）作为项目管理系统等补充，完善本管理系统。
　　2.15门户系统及综合查询系统
　　利用系统设置，在客户端或Web的主页上建立施工现场的门户系统。不同用户可以直观地了解自己工作所需要的、权限允许范围内的信息内容。
　　3、工程项目管理信息系统的作用
　　3.1及时反映工程状况和调整工程进度
　　工程项目建设涉及到方方面面，影响工程进度的因素也非常多。利用信息系统中的各种及时信息和科学的方法和手段，可以合理地调整工程的进度，使工程项目能够快速适应外界的变化，按照预定的工程目标前行。
　　3.2协调管理
　　该工程项目建设参加单位多、位置分散、建设周期长，具有点多面广、信息量大、管理复杂的特点。如果靠人工传递信息速度慢、准确性差、协调困难、管理不易，利用计算机管理信息系统可以不受地理位置、气候条件和时间的约束，快速传递信息，及时反馈整个工程的状况，便于协调管理各方。还可以远程传送数据，传输图纸、文件、报表，甚至实施远程视频监控。
　　3.3保证数据的准确性和实效性
　　使用工程建设管理信息系统，对工程进度、质量、人力、费用等各种资源进行管理和控制，需要收集和发布大量的工程信息。通过本系统可以直接汇总统计各种信息，杜绝人工汇总带来的弊端，缩短统计时间，并可以保证信息的准确性和实效性，提高工作效率。
　　3.4资源共享，满足多种报表的要求
　　报表是传统的，也是常用的数据统计形式。但是，报表格式往往多变，靠人工输入、统计花费时间长，难以满足现代工程管理的需要。用计算机技术管理，可以建立工程信息数据库，从数据库中提取信息组成多种形式的报表。数据还可以保留积累，为今后的工程积累经验和数据。
　　3.5满足工程建设各方的管理需求
　　计算机工程项目管理信息系统可以同时为业主、监理和承包商服务，有助于工程中各种计划、监控、分析和管理工作。
　　4、工程项目管理信息系统建设的目标
　　漳泽电厂工程项目管理信息系统的目标是：建立以合同管理为核心，工程计划与进度控制为主线，涉及财、物、人等资源管理的工程建设管理信息系统，建成施工现场计算机网络，并利用公用通讯网络，国际互联网及网络视频技术，使施工现场与业主、承包方、分包方、设备供货商、设计院等有关各方通过计算机信息系统建立不间断的联系，为工程建设提供可靠、快速、安全的信息服务。
　　5、总结
　　漳泽发电厂工程项目管理信息系统经过几个月的建设，已经初具规模，并在建设工程投入试用。可以预期，本系统的投入使用使工程进度、质量、安全及人力、费用等各种资源处于可控制状态，必将大大地提高整个工程的管理水平，提高整个电厂的建设水平。
　　随着总承包工程和监理工程的不断深入，工程建设中的项目管理重要性也日益突出。在项目管理中利用先进的技术手段和理念是做好项目管理的必要条件和必由之路，在承包工程和监理工程中大力推广应用计算机项目管理是提高工程管理水平的重要手段。

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