第3节　建设工程项目风险管理

　　一、建设工程项目风险及其管理程序
　　风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
　　（一）建设工程项目风险的分类
　　1．按照风险来源进行划分
　　（1）自然风险。
　　（2）社会风险。包括社会治安、人员素质等。
　　（3）经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
　　（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
　　（5）政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。
　　2．按照风险涉及当事人进行划分
　　包括业主的风险和承包商的风险。
　　（1）业主的风险
　　业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
　　（2）承包商的风险
　　承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险；缔约和履约风险；责任风险。
　　3．按照风险可否管理划分
　　分为：可管理风险和不可管理风险。
　　4．按风险影响的范围划分
　　分为：局部风险和总体风险。
　　典型题目：工程市场物价风险属于（）。
　　A．自然风险
　　B．社会风险
　　C．经济风险
　　D．法律风险
　　答案：C
　　典型题目：下列不属于自然风险的是（）。
　　A．异常恶劣的雨、雪、冰冻天气
　　B．未能预测的特殊地质条件
　　C．恶劣的施工现场条件
　　D．环境保护法的的限制
　　答案：D
　　典型题目：建设工程项目按风险涉及当事人进行划分，包括（）。
　　A．业主风险
　　B．承包商风险
　　C．社会风险
　　D．法律风险
　　E．政府风险
　　答案：AB
　　（二）建设工程项目风险管理程序
　　项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：
　　1．风险识别
　　指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
　　风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。
　　风险识别最主要成果是风险清单。
　　2．风险分析与评估
　　是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
　　3．风险应对策略的决策
　　是确定风险事件最佳对策组合的过程。
　　常用策略有四种：风险回避；风险自留；风险控制和风险转移（后讲）。
　　4．风险对策的实施
　　5．风险对策实施的监控
　　评价对策的执行效果。

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