11.项目经理进行全过程控制的关键是（）。
A．对进度进行有效的控制
B．对质量进行有效的控制
C．对团队成员进行有效的控制
D．对费用进行有效的控制

12.邀请招标，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。
A．2
B．3
C．5
D．10

13.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由（）承担。
A．承包人
B．发包人
C．监理工程师
D．监理工程师及其委派人员

15.网络计划中关键工作是指（）。
A．总时差最大的工作
B．总时差为零的工作
C．最迟时刻完成的工作
D．最迟时间与最早时间之和的平均值时刻完成的工作

16.在进度计划的表示方法中（）可以确定同一时间对材料机械设备以及人力的需要量。
A．横道图
B．时标网络图
C．里程碑法
D．进度曲线法

17.费用控制的基础是（）。
A．进度报告
B．工程变更
C．费用管理计划
D．费用计划

18.（）是费用控制中最具实质性的一步，只有通过其才能最终达到有效控制费用的目的。
A．分析
B．预测
C．检查
D．纠偏

19.费用控制的成果中纠偏的主要对象时（）
A．业主原因和设计原因造成的费用偏差
B．客观原因造成的费用偏差
C．施工原因导致的经济损失
D．由天气和环境造成的延误费用偏差

20.（）是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A．设计评审
B．设计文件的会签
C．设计策划
D．施工图设计

21.整个工程项目的关键是（）。
A．勘察设计阶段的质量
B．前期工作的质量
C．施工阶段的质量
D．招投标阶段

22.工程项目质量的全权负责人是（）。
A．项目审批机构
B．质量管理部门
C．项目团队负责人
D．校审人员和设计人员

23.项目管理方法的核心是（）。
A．风险管理与目标管理相结合
B．风险管理与费用管理相结合
C．目标管理与费用管理相结合
D．目标管理与质量管理相结合

24.（）是确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。
A．风险管理计划制定
B．风险识别
C．风向应对计划
D．风险监测与控制

25.风险识别中的因果分析图又叫（）。
A．假设分析图
B．影响图
C．Ishikawa
D．WBS