21.项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是（　　）。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
22.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是（　　）。
A．团队成员无后顾之忧
B．提高了工作效率与反应速度
C．团队的工作目标与任务明确
D．团队成员工作目标比较单一
23.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的（　　）。
A．有用性
B．相关性
C．能动性
D．运动规律性
24.项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的（　　），有时不能操之过急。
A．最初时机
B．最后时机
C．最佳时机
D．准确时机
25.在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0～25%的是（　　）。
A．职能式
B．项目式
C．强矩阵式
D．弱矩阵式
26.在工程项目人力资源管理的特点中，（　　）与工程项目的内容密切相关。
A．规模大小
B．工作周期长短
C．组织模式
D．管理的重点
27.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（　　）。
A．组织关系图表
B．人员管理计划
C．人员安排说明
D．职责安排矩阵
28.项目雇员考核的管理中不包括（　　）的内容。
A．考核结果的分析
B．结果的使用
C．阶段总结报告
D．考核分析结果的记录
29.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、（　　）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A．管理团队工作
B．项目资料整理
C．检查项目报表
D．项目过程全面控制
30.构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标和（　　）。这两个条件缺一不可。
A．一定的分工
B．工作程序
C．团队内有一定的分工和工作程序
D．团队的沟通与协调

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