21．直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　　）。
A．操作层
B．执行层
C．决策层
D．协调层

22．某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于（　　）。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．区域划分法
D．业务划分法

23．确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的（　　）。
A．项目目标
B．工作流程
C．设计方案
D．资源分配

24．属于矩阵式组织结构的优点的是（　　）。
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作
B．信息回路比较简单
C．项目管理有正式的权威性
D．项目管理指令一致

25．公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（　　）。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式

26．证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（　　）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。
A．隶属
B．组织
C．逻辑
D．合同

27．工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括（　　）。
A．奖励
B．培训
C．人员吸纳
D．使项目团队保持工作能力的各种技巧

28．用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是（　　）。
A．责任分配矩阵
B．人员管理计划
C．组织关系图表
D．人员配备计划

29．易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（　　）。
A．选拔
B．考核
C．招聘
D．预安排

30．实行（　　）制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。
A．进度管理
B．招标投标
C．质量评审
D．招标代理