2011年咨询工程师:工程项目组织与管理模拟试卷3

来源:咨询工程师    发布时间:2013-04-14    咨询工程师辅导视频    评论

 本文导航
  • 第1页:单项选择题(1)
  • 第2页:单项选择题(2)
  • 第3页:单项选择题(3)
  • 第4页:单项选择题(4)
  • 第5页:单项选择题(5)
  • 第6页:单项选择题(6)
  • 第7页:多项选择题(1)
  • 第8页:多项选择题(2)
  • 第9页:多项选择题(3)
  • 第10页:多项选择题(4)
  • 第11页:单选题答案及详解(1)
  • 第12页:单选题答案及详解(2)
  • 第13页:多选题答案及详解

本套试题参考答案及详解 点击查看》》》

一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选中,只有1个最符合题意)
1.下列关于工程项目的表述,错误的是(  )。
A.工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求
B.工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织
C.业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致
D.金融机构的要求和期望是贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
2.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授给项目公司以特许权,由该公司负责融资和组织建设建成后负责运营,并在特许期满时将项目移交给东道国政府的 模式是(  )。
A.PM模式
B.PMC模式
C.DB模式
D.BOT模式
3.不属于工程项目总控特点的是(  )。
A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息
B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位
C.工程项目总控对知识要求很高
D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
4.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是(  )。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定有确定的终点
D.工程项目的不确定因素较多
5.国际上最为通用的工程项目管理模式是(  )。
A.EPC交钥匙模式
B.PMC方式
C.委托咨询公司协助业主进行项目管理
D.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
6.工程项目总控的核心是(  )。
A.费用控制
B.合同控制
C.进度控制
D.质量控制
7.在工程项目竣工验收和总结评价阶段,(  )负责开展项目的后评价工作。
A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商
8.关于承包商对工程项目管理的特点,叙述不正确的是(  )。
A.管理直接作用于工程项目实体
B.表现了各投资方对项目的要求
C.管理过程中资金投入相对巨大
D.以委托合同为根本要求
9.工程承包商项目管理的主要任务不包括(  )。
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
10.银行对工程项目管理的目的不正确的是(  )。
A.保证资金的安全性
B.效益性是商业银行贷款的最终目的
C.支持项目进行
D.流动性

上一页123456下一页

视频学习

我考网版权与免责声明

① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:我考网",违者本网将依法追究责任;

② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向我考网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,我考网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。

最近更新

社区交流

考试问答