1、动态控制广泛应用于工程项目的（ 　）等过程中。
A．范围控制
B．进度控制
C．费用控制
D．资源控制
E．质量控制
正确答案： BCE
答案解析：本题考查的是动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P14。

2、《项目申请报告》中要有"环境和生态影响分析"一章，其中环境和生态现状的内容包括（ 　）。
A．环境容量状况
B．排放污染物类型
C．排放量情况分析
D．水土流失预测
E．现有污染物情况
正确答案： AE
答案解析：本题考查的是环境保护。环境和生态现状包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。参见教材P34、35。

3、政府投资资金可分别采取（ 　）等方式。
A．直接投资
B．投资补助
C．间接投资
D．转贷
E．信贷
正确答案： ABD
答案解析：本题考查的是政府对项目管理的主要方面。政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息。参见教材P31。

4、承包商对工程项目管理的特点包括（ 　）。
A．以固定场地为中心展开
B．以委托合同为根本要求
C．管理间接作用于工程项目实体
D．管理过程中资金投入相对巨大
E．项目建设风险的最后控制阶段
正确答案： ABDE
答案解析：本题考查承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点包括：（1）以固定场地为中心展开；（2）以委托合同为根本要求；（3）管理间接作用于工程项目实体；（4）管理过程中资金投入相对巨大；（5）项目建设风险的最后控制阶段。参见教材P36。

5、咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保障项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的（ 　）等。
A．协调
B．检查
C．督促
D．控制
E．指导
正确答案： ABCE
答案解析：本题考查的是咨询工程师的含义。咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保障项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查、指导。参见教材P43。

6、银行对贷款项目贷前管理的贷款基本调查内容包括（ 　）。
A．借款人历史背景
B．计算客户的风险额度
C．信用等级的评估
D．贷款的保障性
E．调查借款的合法性、安全性、盈利性
正确答案： ACDE
答案解析：本题考查的是贷前管理。进行贷款基本调查。包括对借款人历史背景的调查，对借款人行业状况和行业地位的调查，对借款的合法性、安全性和盈利性的调查，借款人信用等级的评估调查，以及对贷款的保障性进行调查。参见教材P39。

7、咨询工程师参与管理的目的包括（ 　）。
A．保障委托方对工程项目的预期目标的实现
B．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
C．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
D．按合同规定取得合法收入
E．为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉
正确答案： ADE
答案解析：本题考查的是咨询工程师参与管理的目的。主要有：①保障委托方实现其预期目标；②按合同规定取得合法收入；③为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。参见教材P44。

8、制订工程项目计划的主要步骤包括（ 　）。
A．把工程项目范围详细划分为各个工作包
B．明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划
C．多个方案中进行分析、评价和筛选
D．对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地
E．对计划进行评审，确定后下达基层执行
正确答案： ABDE
答案解析：本题考查的是工程项目计划。制定工程项目计划的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P55。

9、在沟通时可能会产生认知障碍，影响认知的因素不包括（ 　）。
A．使用的语言
B．个人受教育的程度
C．过去的经历
D．使用的沟通方式
E．沟通时的环境情况
正确答案： ADE
答案解析：影响认知的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。参见教材P62。

10、在工程项目管理中，常用的部门划分方法主要有（ 　）。
A．时间划分法
B．职能划分法
C．程序划分法
D．业务划分法
E．区域划分法
正确答案： BCDE
答案解析：工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。参见教材P87。