71．在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在。
A．目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
B．清晰和完整地定义了每一个事项
C．每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实的、有形的成果
D．能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
E．先完成的可交付成果能相对独立地投产运营
72．下列关于范围定义的成果的叙述正确的是。
A．工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一
B．编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成
c．咨询服务技术建议书是编写工作大纲的依据
D．服务描述是咨询服务合同的附件，可要可不要
E．工作大纲是编写咨询服务技术建议书的依据
73．下列关于项目管理组织的社会技术支持的叙述中正确的是——。
A．松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要
B．项目管理组织的形式不随外部社会条件的变化而改变
C．相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统
D．专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统
E．来自项目公司内部和外部的支持统称为社会技术支持
74．下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是——。来源：www.examda.com
A．组织形式确定后，工作流程就完全明确了
B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C．工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知
D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E．组织结构设计的具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
75．下列关于项目式组织形式的叙述正确的是——。
A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
c．项目团队内部不易沟通D．项目经理是真正意义上的负责人
E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
76．工程项目人力资源管理的一般过程包括——。
A．组织计划B．人员获取c．团队发展D．团队调整
E．结束
77．下列有关项目经理选择的表述中正确的是——。
A．对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可
B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
c．项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘
D．对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的
E．项目经理必须是技术权威
78．在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括——。
A．项目雇员考核B．项目成果总结与报送
c．项目资料整理D．项目后续工作安排
E．宣布项目团队工作结束
79．以下是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。
A．策划招标方案B．对招标投标活动实施监督
c．编制标底D．制定评标标准
E．实施招标投标活动
80．开标时，投标文件出现——情形，应当作为无效投标文件，不得进入投标。
A．投标文件未按照招标文件的要求予以密封的
B．投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
c．投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的
D．由于投标单位临时更换委托代理人而附加了合法有效的委托书的
E．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的

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