81．[答案]ABCE
    [解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。
    82．[答案]ACE
    [解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
    83．[答案]ABD
    [解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。
    84．[答案]ABCD
    [解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况；缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。
    85．[答案]ABCD
    [解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
    86．[答案]ACD
    [解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
    87．[答案]ACD
    [解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS；范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。
    88．[答案]ABCD
    [解题要点]P 178～P 179资源消耗计划编制的方法。    
    89．[答案]ADE
    [解题要点]P 191～P 193费用计划编制的方法。
    90．[答案]ACDE
    [解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是咨询工程师在施工过程中的工作。
    91．[答案]ABDE
    [解题要点]P 222～P 223施工单位的质量管理工作。
    92．[答案]ADE
    [解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。
    93．[答案]BCD
    [解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。信息采集的技术包括：访谈法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法。
    94．[答案]ABDE
    [解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法。
    95．[答案]ABCE
    [解题要点]P 246～P 247风险监测与控制的方法。风险监测与控制的方法包括：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；赢值分析(偏差分析)；技术性能测量；补充风险应对计划。所以D项错误。

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