二、多项选择题
    61．[答案]ADE
    [解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项错，因为业主才是项目管理的中心。
    62．[答案]ABC
    [解题要点]P 22咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。
    63．[答案]ABCE
    [解题要点]P 23工作前期准备。    
    64．[答案]ABCD
    [解题要点]P 28～P 29银行对工程项目管理的特点。
    65．[答案]ABD
    [解题要点]P 39-F程项目绩效与绩效评价的概念。
    66．[答案]BCDE
    [解题要点]P 37_T_程项目计划的作用。工程项目计划的作用有：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
    67．[答案]BD
    [解题要点]P 47范围定义的依据。
    68．[答案]BCE
    [解题要点]P 47范围定义的概念。
    69．[答案]BCD
    [解题要点]P 74～P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。
    70．[答案]BCDE
    [解题要点]P 68～P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。对于用户至上原则，并不是要求用户的要求都要满足，有时候委托方的要求是相互制约的，无法同时满足，这时要和委托方进行充分的沟通，确定项目的组织形式。所以A项错误，其他项正确。   
  71．[答案]ABDE    
  [解题要点]P 72工程项目管理组织结构的基本形式。   
  72．[答案]ABCE
  [解题要点]P 100～P 101项目团队建设。
  73．[答案]BCDE
  [解题要点]P 100结束项目。
  74．[答案]ABDE
  [解题要点]P 92项目经理的能力。项目经理应具备的能力包括：决策能力；领导能力，项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力等。C项错误，项目经理不一定要是技术权威。
  75．[答案]ABCE
  [解题要点]P 99对项目全过程进行全面控制。
  76．[答案]ACDE
  [解题要点]P 108工程招标范围。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安
全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。
  77．[答案]ABDE
  [解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
  78．[答案]ACDE
  [解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
  79．[答案]ABCD
  [解题要点]P 128～P 130工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。
  80．[答案]ACD
  [解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工。

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