投资建设各阶段工程咨询服务内容
　　1.项目规划研究咨询内容
　　（1）发展目标。
　　（2）发展思路和开发方案。
　　（3）规划条件
　　（4）产业结构和产业政策
　　（5）投资方案和备选项目
　　2.专题和政策研究咨询内容
　　（1）专题研究。包括宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法研究、国际合作专题研究。
　　（2）政策咨询研究。
　　工程咨询的政策研究咨询包括两个层次：
　　一是由工程咨询评估主业延伸而来或密切相关的，涉及各具体行业生产力布局、行业发展规划、产业组织、建设原则等方面的政策咨询研究。
　　二是国家投资建设领域的宏观性、战略性以及一些热点、难点问题，区域经济发展、经济结构和产业结构调整等涉及的重要宏观政策的咨询研究。
　　3.项目前期阶段咨询
　　（1）项目前期咨询的内容。
　　1）项目业主委托的项目前期咨询
　　①企业投资项目的前期咨询，主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
　　②企业投资项目核准和备案咨询，按照政府核准机关或备案机关的要求，编写核准项目申请报告、项目备案文件，以便政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可。
　　③企业资金申请咨询，是指咨询工程师接受企业委托，编写资金申请报告。
　　2）政府部门委托的项目前期咨询
　　①政府投资项目的前期咨询
　　②政府核准项目咨询
　　3）金融机构委托的项目前期咨询
　　（2）企业投资项目前期咨询。
　　1）投资机会研究
　　①分析投资动机，把握投资目标
　　②鉴别投资机会
　　③具体项目论证
　　包括：资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。
　　2）初步可行性研究
　　3）可行性研究（重点）--企业投资项目可行性研究
　　（3）政府投资项目前期咨询。
　　（4）企业投资项目核准和备案咨询。
　　（5）政府性资金申请咨询。
　　（6）工程咨询评估。
　　4.项目准备阶段咨询
　　（1）工程勘察设计。
　　①工程勘察包括：工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。
　　②工程设计一般分为“扩初设计”（习惯称初步设计）和“施工图设计”两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。
　　（2）项目的融资咨询。
　　项目准备阶段的融资咨询，侧重细化和落实具体方案，内容包括：
　　①融资渠道及方式的选择确定；
　　②融资贷款单位的确定；
　　③资金侧重立足性和时序性；
　　④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。
　　（3）工程与货物采购咨询。
　　咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。
　　（4）招标代理
　　5.项目实施阶段的咨询
　　（1）项目合同管理。
　　合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
　　（2）工程监理。
　　工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。
　　所谓“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。
　　所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。
　　所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
　　（3）设备监理。
　　1）设备监理工作范围
　　①设备设计监理
　　②设备采购监理
　　③设备制造监理
　　④设备安装监理
　　⑤设备调试监理
　　2）设备监理单位的地位与组织机构
　　3）设备监理的中心任务
　　①设备进度控制
　　②设备质量控制
　　③设备投资控制
　　④合同管理和信息管理
　　（4）项目竣工咨询。
　　项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括：项目竣工咨询，即项目竣工验收和项目总结评价等。
　　竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。
　　项目的竣工验收分为两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告。
　　6.项目后评价
　　（1）项目后评价的概念和任务。
　　项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
　　项目后评价要完成的咨询任务是：
　　①项目全过程的回顾和总结
　　从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题，分析原因。
　　②项目效果和效益的分析评价
　　对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可研评估的结论和主要指标，找出变化和差别。
　　③项目目标和持续性的评价
　　对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。
　　④总结经验教训，提出对策建议
　　（2）项目后评价的范围和内容。
　　项目后评价的范围就是对项目全过程的回顾和总结，即从项目的决策、准备、实施到运营，全面系统地对各个阶段总结进行的过程，发现问题，分析原因。
　　项目后评价的内容就是对项目的效果和效益进行分析评价，即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可研评估和决策的结论和主要指标，找出变化和差别。
　　项目后评价的基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
　　7.项目管理
　　（1）工程项目管理内容。
　　（2）工程项目管理制度。www.Ｅxamda.CoM考试就上考试大