评价建议书的目的是为了选择理想的咨询公司。在技术建议书的评价中，一般要审查评价三个方面的内容，并根据不同的咨询项目的特点分别给予不同的权重。这些内容和评价权重的取值范围一般为：

　　咨询公司的资历和经验占 10%～30%

　　为完成咨询任务拟采用的方法和途径占 20%～40%

　　参加该项咨询服务的人员占 40%～70%

　　总权重为 100%

　　雇主在评价建议书时，更重视咨询公司为完成咨询任务拟采取的方法和途径，以及咨询人员的配备，尤其强调咨询专家的经验和水平。

　　1.咨询公司资历和经验（10%～30%）

　　a.在类似项目中的经验

　　b.在类似地域的经验

　　c.其他因素

　　2.咨询服务方法和途径（20%～40%）

　　a.对项目目标的理解

　　b.方法的质量水平

　　c.合理化建议与技术革新

　　d.工作计划

　　e.所需人月数

　　f.对雇主提供支持的要求

　　g.建议书的表述

　　3.参加该项目的人员（40%～70%）

　　a.项目组长

　　b.专业领域I专家

　　c.专业领域Ⅱ专家

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