一、项目决策： 
　　（一）项目决策的含义：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
　　（二）项目决策的重要性
　　※建设项目的四个阶段：⑴项目策划和决策；⑵项目实施前准备；⑶项目实施；⑷项目建成和总结。
　　※投资项目的首要环节和重要方面是：项目策划和|考试大|决策阶段的工作。对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
　　※（三）项目决策遵循的原则：①科学化：在调查研究的基础上，参拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价；②**化
　　二、项目决策分析与评价
　　（一）、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
　　※1、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
　　※2、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要。
　　※3、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。
　　※（二）项目决策分析与评价的工作程序（5个阶段）——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
　　1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议； ②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
　　2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究
　　①项目建议书：项目总体轮廓设想
　　②根据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策。
　　③重点：从客观上对项目建设的必要性作出分析，初步分析项目建设的可能性。
　　3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究
　　进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
　　4、项目评估阶段——由具有一定资质的咨询评估单位进行技术上、经济上的评价论证
　　由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研|考试大|究报告进行技术上、经济上的评价论证。决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。
　　5、项目决策审批阶段——项目主管单位或业主审定
　　项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。