咨询工程师方法与实务考点:战略分析方法

来源:咨询工程师    发布时间:2013-04-14    咨询工程师辅导视频    评论

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  • 第1页:第一节 企业战略分析
  • 第2页:第二节 产品生命周期
  • 第3页:第三节 竞争能力分析
  • 第4页:第四节 企业外部环境分析
  第二节 产品生命周期
  一、产品生命周期:一种产品从发明到推广、应用、普及、衰退的过程。投资应分析产品的市场发展前景。
  二、特导入期:产品逐步被市场认同和接受,行业开始形成并初具规模。需付出极大的代价培育市场,完善产品。企业可能会在行业中树立先入优势。
  2、成长期:产品市场需求急剧膨胀,行业内企业数量迅速增加,行业在经济结构中地位提高,产品质量提高,成本下降。此时是进入该行业的理想时机。
  3、成熟期:产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高。需求逐渐满足,行业增长速度减慢,市场竞争激烈,企业进入门槛高。除非有强大资金和技术实力,难以成功。
  4、衰退期:市场迅速萎缩,企业所提供的产品无差异,不宜进入。
  识别产品生命周期具体阶段因素:市场需求变化、生产规模、产品质量、消费者认知程度、市场结构
  三、策略:市场营销、生产经营、财务、人力资源、研发策略。

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