咨询工程师方法与实务考点:工程项目管理方法

来源：咨询工程师发布时间：2013-04-14 咨询工程师辅导视频评论

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第1页：第一节　进度管理方法
第2页：第二节　项目组织与资源配置管理方法

第3页：第三节　费用管理方法
第4页：质量管理方法

　　第三节　费用管理方法(非常重点)
　　一、赢值法：挣值法，是费用偏差分析方法。通过实际完成工作与原计划比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差。
　　例11-5重要。
　　按施工进度计划编制资金使用计划，写出步骤：将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划费用额。
　　费用偏差2= 已完工程实际费用ACWP — 已完工程计划费用BCWP
　　进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=拟完工程计划费用BCWS-已完工程计划费用BCWP

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