2011年中级会计师·中级财管·田明专题班·第十一讲

来源:中级会计师    发布时间:2011-12-07    中级会计师辅导视频    评论

【例题21·计算题】某企业生产甲产品,有关资料如下:

(1)预计本月生产甲产品600件,每件产品需10小时,制造费用预算为18000元(其中变动性制造费用预算12000元,固定制造费用预算6000元),该企业产品的标准成本资料如下:

甲产品标准成本

成本项目

标准单价(标准分配率)

标准用量

标准成本

直接材料

0.6元/千克

100千克/件

60元/件

直接人工

4元/小时

10小时/件

40元/件

变动制造费用

2元/小时

10小时/件

20元/件

变动成本合计

 

 

120元/件

固定制造费用

1元/小时

10小时/件

10元/件

单位产品标准成本

 

 

130元/件

(2)本月实际投产甲产品520件,已全部完工入库,无期初、期末在产品。

(3)本月实际购买材料价格每千克0.62元,全月实际购买并全部实际耗用46800千克。

(4)本月实际耗用工时5200小时,每小时平均工资率3.8元。

(5)制造费用实际发生额16000元(其中变动制造费用10920元,固定制造费用5080元),变动制造费用实际分配率为2.1元/小时。

要求:计算甲产品的各项成本差异(固定制造费用成本差异按三差异法计算)。

【答案】

(1)直接材料成本差异:

直接材料成本总差异=46800×0.62-520×100×0.6=-2184(元)

材料价格差异:(0.62-0.60)×46800=936(元)

材料用量差异:(46800-520×100)×0.6=-3120(元)。

(2)直接人工成本差异:

直接人工成本总差异=5200×3.8-520×10×4=-1040(元)

效率差异:(5200-520×10)×4=0

工资率差异:5200×(3.8-4)=-1040(元)。

(3)变动制造费用差异:

变动制造费用总差异=5200×2.1-520×10×2=520(元)

耗费差异:5200×(2.1-2)=520(元)

效率差异:2×(5200-520×10)=0(元)。

(4)固定制造费用差异:

固定制造费用总差异=5080-520×10×1=-120(元)

耗费差异:5080-6000=-920(元)

产量差异:6000-1×5200=800(元)

效率差异:1×(5200-5200)=0。

【例题22·计算题】A公司作为一投资中心,2010年资产的平均总额为4000万元,其总资产报酬率为20%,权益乘数为4,负债平均利率为10%,包括利息费用在内的固定成本总额为600万元,所得税税率为25%。

要求:

(1)计算2010年的净资产收益率;

(2)计算2011年的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数;

(3)假设A公司期望的最低投资报酬率为16%,计算其剩余收益。

【答案】

(1)权益乘数为4,则资产负债率为75%。

2010年资产的平均总额为4000万元,则负债的平均总额为3000万元,股东权益的平均总额为1000万元。

EBIT=资产的平均总额×总资产报酬率=4000×20%=800(万元)

I=3000×10%=300(万元)

则,净利润=(800-300)×(1-25%)=375(万元)

2010年的净资产收益率=375÷1000=37.5%。

(2)2011年的经营杠杆系数=(EBIT+固定成本)÷EBIT=(800+600-300)÷800=1.38(说明:公式中的固定成本不包括利息费用)

2011年的财务杠杆系数=EBIT÷(EBIT-I)=800÷(800-300)=1.6

2011年的总杠杆系数=1.38×1.6=2.21。

(3)剩余收益=800-4000×16%=160(万元)。

【例题23·计算题】某责任中心生产甲产品,2010年预算产销量2000件,预算单位成本60元;实际产销量2400件,实际单位成本56元,其中:单位变动成本为36元。

要求:

(1)若该责任中心为成本中心:

①计算该成本中心的预算成本节约额;

②计算该成本中心的预算成本节约率。

(2)若该责任中心为利润中心,内部转移价格为90元/件,固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。

①计算可控边际贡献;

②计算部门边际贡献。

【答案】

(1)若该责任中心为成本中心:

 ①该成本中心的预算成本节约额=2400×60-2400×56=9600(元)

②该成本中心的预算成本节约率=9600/(2400×60)×100%=6.67%。

(2)若该责任中心为利润中心:

该利润中心固定成本=2400×(56-36)=48000(元)

其中:利润中心负责人可控固定成本为30000元,利润中心负责人不可控固定成本为18000元。

①可控边际贡献=2400×90-2400×36-30000=99600(元)

②部门边际贡献=99600-18000=81600(元)。

 

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