会计职称考试《中级财务管理》知识点：企业财务管理体制的一般模式

来源：中级会计师发布时间：2011-12-06 中级会计师辅导视频评论

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2011年会计职称考试《中级财务管理》科目
第一章总论

　　企业财务管理体制的一般模式

　　（一）集权型

　　（二）分权型

　　（三）集权型和分权型相结合型

模式	含义	特点
集权型	主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令	【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】 1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会
分权型	企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权	【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
集权与分权相结合型	以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权	1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

　　集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

核心内容	企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派
具体内容	（1）集中制度制定权；（2）集中筹资、融资权；（3）集中投资权；（4）集中用资、担保权；（5）集中固定资产购置权；（6）集中财务机构设置权；（7）集中收益分配权；（8）分散经营自主权；（9）分散人员管理权；（10）分散业务定价权；（11）分散费用开支审批权；

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