招标采购进度计划

　　[案例2.7]招标采购进度控制计划

　　[背景]某工程施工招标项目，招标人依据项目特点，确定的招标采购各项工作需求时间如下：

　　（1）编制并确定招标方案和计划——-3个工作日；

　　（2）协商并签订招标代理协议——_3个工作日；

　　（3）编制资格预审文件——3个工作日；

　　（4）发布资格预审公告，出售资格预审文件——5个工作日；

　　（5）潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日；

　　（6）接受资格预审申请文件并组织资格评审—_2个工作日；

　　（7）招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内；

　　（8）编制招标文件——接到图纸后5个工作日；

　　（9）编制工程标底——l0个工作日；

　　（10）发出资格预审合格通知书，发售招标文件——5个工作日；

　　（11）组织投标人现场踏勘并召开标前答疑会——1个工作日；

　　（12）抽取评标专家——l个工作日；

　　（13）开标评标——2个工作日；

　　（14）招标人确认评标结果——2个工作日；

　　（15）中标公示——5个工作日；。

　　（16）发出中标通知书——1个工作日；

　　（17）签订合同一4个工作日；

　　（18）投标人编制投标文件—20个工作日。

　　[问题]

　　（1）对于工程建设施工项目，出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么？

　　（2）试画出本项目招标工作流程的关键路径，并计算招标全过程所需的总时间。

　　[分析]本案例主要考察对招标流程的熟悉程度以及招标各环节的时限安排。特别需

　　要注意的是文件发售时间、投标人编制投标文件的时间和澄清答复发出的时间应满足国家规定，同时还应注意日历日和工作13的区别。

　　[参考答案]

　　（1）对于工程建设施工项目，出售招标文件的时间不应少于5个工作日，投标人编制投标文件的时间不应少于20日，招标文件书面澄清文件应在投标截止日至少15日前发出。

　　（2）根据本例中招标各环节的时间和先后顺序，可分析出关键路径如下：

　　（2）→（3）→（4）→（5）→（6）→（10）→（18）→（13）→（14）→（15）→（16）→（17）

　　此外：

　　·招标方案和计划的编制（1）可与委托协议的签订（2）同步进行；

　　·提供图纸（7）和编制招标文件（8）可与资格预审过程同步进行；

　　·编制标底（9）可在开标评标（13）前1个工作日完成；

　　·编制投标文件（18）自出售招标文件（10）开始之日起计算；

　　·现场踏勘及答疑会（11）可在编制投标文件（18）的过程中同步进行（注意答疑会需在开标前15日前完成）；

　　·抽取评标专家（12）可在开评标（13）前1工作日内完成。

　　根据上述分析，招标全过程所需的总时间为：52个工作13.